“下半年，8000余万元的营业目标任务要完成；安全标准化管理水平要上新台阶；品牌建设工作要有新进展；党建工作要检查常态化，抓出新成效，给力中心工作。只要我们大家认真起来、担当起来、努力起来，我想咱们煤机公司的各项工作指标任务就一定能够完美实现。”笔者从陕西澄合矿业煤机公司认真学习传达陕煤集团二季度追赶超越汇报点评会和上半年经济运行分析会暨纪念建党96周年创先争优表彰会以及矿业公司二季度追赶超越点评暨经济运行分析会议精神的专题会上获悉。

 

   那么，煤机公司围绕中心工作和下半年工作目标任务，是如何落实和开展工作的？笔者对此来到相关管理部室和生产车间进行了深入了解和采访。

 

    加强考核管理，提升工作质量。该公司以落实集团董事长杨照乾提出的“养成三个习惯”为抓手，强化干部队伍管理，要求全体党员干部在其位谋其政，明确各自工作职责，站好岗位尽好责，严肃执行各级工作岗位职责和工作纪律的考核规则，并按照各项考核结果进行排名，对工作制度执行不到位，措施落实不彻底的管理干部进行通报批评和惩处，让其即丢票子、又丢面子。同时，在抓党建质量管理工作常态化、规范化的基础上，进一步完善健全合格党员干部管理机制，抓好基层支部书记的队伍建设，扎实做好基层党支部建设工作的日常检查和三体运行自查工作，以推进各项工作高质量、高效率开展。

 

    以技术为支撑，推进品牌建设。“我们要开拓和占据省内外销售市场，必须做好以技术为支撑，优先发展自己，不断改革创新技术，持续研发新项目，保证高质量产品。”该公司总经理张国庆说。该公司以落实公司党委书记、执行董事、矿务局局长叶东生要求“在治亏创效上下功夫”为抓手，坚决打破等靠要的传统思想观念，结合煤机工作实际，制定技术创新奖励机制，鼓励全员在产品生产工艺技术方面进行大胆改革创新，激励大家参与岗位创新创效。坚持抓好“两个推进”既：推进成本核算调整，完善运行制度考核体系，把制度落到实处，将考核规则执行到位，使成本管控实现最小化，效益实现最大化；推进技改项目工作，增强企业竞争实力，吸引更多人才，助力工作开展。坚持以追赶超越活动为契机，对标知名同行企业，认真查找差距，完善工作措施，加强现场工艺技术和质量检验管理，使产品质量再提升，增强品质的知名度，力推省优‘品牌’（液压阀组和圆环链）建设工作落地生根。
雷打不动制度，促进工作落实。“管理层要抓好内部管理，必须做好工作协调与落实。”煤机公司领导王玉生讲道。该公司将强化干部职责作为有力推进工作开展的举措之一，把过去丢失的周一例会拾起来，并作为一项“雷打不动”的工作制度，认真执行操作到位，要求各部室和生产车间负责人根据安全标准化和现场生产质量管理以及技术改进等工作过程中存在的各种疑难杂症，在每一周例会上进行有效的相互交流与沟通，拿出具体解决措施，再由相关领导现场拍板，夯实工作责任，促进各项工作顺利开展。

 

    圆环链车间主任张展面对采访时说；“现在，咱们公司执行这样的例会，能进一步帮助车间及时排忧解难，更好的解决在生产、管理中遇到的难题，使我们的工作开展起来较以前更顺畅了，工作效益也得到了再提升。”

本网通讯员：王文亮

编 辑：肖平