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| 中煤四处强化内部管理促进下半年“双效”提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/7/20 12:24:34 经验交流 | ||
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【本网讯】 三季度以来，邢矿集团中煤四处按照公司“两优一先”表彰暨半年工作会要求，认真谋划，有的放矢，全面深化经营管理，提高项目作业效率和经济效益，为下半年任务目标胜利完成加劲蓄势。
中煤四处现针对现在煤矿去产能，新建立井少和金属、非金属、有色矿山的二三期工程增量潜力大的实际，要求机关本部部门调整管理思路，管理和服务并重，加强自身业务能力建设，加强对项目部的内控管理指导，推进精细化管理体系入脑入心，搞好项目矿厂降本增效工作落地，更好的发挥“头脑中枢”在整体工作中的引领作用。
以精细化管理为目标，加强机关部室能力建设。中煤四处本部下半年对各职能部室内部人员，进一步细分岗位，细化工作，明确责任，形成更详实的岗位职责手册，规范各项工作流程，畅通工作渠道，工作到事，责任到人，实行绩效考核，让卖嘴耍滑、眼高手低者失去市场，消除工作中相互推诿互相扯皮现象。
积极发挥网络数据平台作用，加大成本管控。中煤四处本部规范各种数据统计原则和口径，避免重复计算和数据矛盾冲突，通过成本监控，及时对发现的问题进行分类施治，遏制亏损上升，提升创效能力，尤其是加大对工程筹备期、收尾阶段和复杂工程施工过程中的成本监管，严控开工阶段大额亏损、收尾阶段利润流失和局部工程窝工损失。
强化结算和回款，努力改善资金紧张局面。中煤四处每月制定回款计划，领导带头跑办催收，确保各期进度款按时足额到位。加大对旧欠的清收力度，着力解决已完工程结算入账，对李楼、紫金、金星、邢煤等长期没有完成结算的单位，积极想办法，上手段，及时结算上账，降低风险，努力回流资金，为现有在建项目补血生肌。
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