【本网讯】今年以来，新矿内蒙能源长城五矿立足矿井实际，把目光紧紧锁定在节支降耗控本增效上，通过强化节约意识，细化内控措施，突出责任考核，使节支降耗成为每名员工的自觉行为，推动矿井降本增效。

     紧盯意识“促”节约。该矿充分利用广播、局域网、黑板报等宣传载体，向员工灌输“全员都是经营者，岗位都是利润源。”、“谁节余谁受益”等经营理念。同时，以“两学一做”活动为载体，积极组织党员干部到班组开展形势任务宣讲活动，引导广大干部员工立足本岗位，从点滴小事做起，牢固树立节约意识，营造出浓厚的节约气氛。此外，该矿还要求各单位结合本单位实际，开展修旧利废活动，使勤俭节约、节支降耗成为每名员工的自觉行为。

 

    紧盯制度“强”管理。针对用电费用较大这一实际，该矿进一步强化用电管理，严格落实《矿井用电考核管理办法》，主提、主运系统谷段集中运行严禁空载运转，峰值段进行检修无特殊情况严禁运转设备，地面办公作业场所明确规定办公设施、电气设备用电办法，最大限度实行躲峰填谷，有效地减少了电量、电费支出。

 

    紧盯细节“降”成本。该矿从材料预算、计划审批、领取发放、物资验收等环节入手，重点强化材料的流程管理与过程控制，每月根据生产任务指标，计算制定出基层单位当月材料消耗定额及材料回收计划，有效地减少材料成本的投入。同时，严格修旧回收管理。根据各单位、各班组自身特点和修旧、回收能力，扩大修旧、回收范围和种类，加强材料、工具回收和设备、仪器修复，并改变以往外委检修的传统模式，对设备、仪器实行分散、解体检修，实现了管理降本、机制降本。

 

    紧盯市场“管”流程。该矿强化内部市场化管理，加强各单位月度成本目标计划、分解、考核、分析，由财务科、企管科负责对成本影响较大的费用重点动态考核和分析，细化每一项费用的支出，做到严格把关和管理。其次，加强现场“跑、冒、滴、漏”精细化管理，加强区域瓦斯治理材料、配件、修理的管控，严控修理费，能自修的绝不外委，需外委的必须加强计划、验收、审计，结算流程过程控制，从源头上加强成本管控。

本网通讯员：刘 磊

编 辑：肖平