【本网讯】同煤集团同忻矿紧跟市场形势，紧贴企业实际，采取出妙招、要招、实招、高招、硬招“五招联动”的措施，做好降本增效大文章，提高了企业的经济效益，确保了企业节约发展、可持续发展。

    出妙招，观念为先，思想转变促节约。该矿充分利用一广播、两平台（飞信、微信）、三大LED屏等媒介强化节支降耗、降本增效等经营理念的深入宣传，努力营造勤俭节约的良好氛围。同时，各单位通过“三会一课”、班前会等大力进行宣传教育，引导员工树立“花最少的钱办最多的事”的成本观和“人人精打细算、个个当家理财”的效益观。该矿还将每周三矿领导、每周一、三、五机关部门负责人、每周二、四机关部门副职到基层进行形势任务宣讲固化下来，讲清形势，亮明家底，明确任务，让员工与企业同甘共苦，树立过紧日子的思想。该矿还以支部为单位，组织开展了“节支降耗怎么看、怎么办大讨论”，在讨论中升华认识，提升全员节约意识。

 

    出要招，制度为纲，强化约束重实效。该矿经营管理紧跟形势、与时俱进，突出科学性、时效性与实用性。年初，按照集团公司及矿两级职代会精神制订了《同忻矿强化经营管控的二十条措施》等文件，为强化成本管控提供制度支撑。各系统结合自身实际，分门别类建立了采、掘、机、运、通、地测防治水、辅助运输等节支降耗具体措施及考核办法。每月由董事长主持，定期召开经营形势分析会，结合市场形势、企业实际，对现有的制度进行完善修订，确保制度科学合理、有效适用。科学制订经营成本指标，形成“矿—职能科室—区队—班组”的指标分解体系，建立了“个人保班组、班组保区队，区队保全矿”的自下而上、各负其责的责任控制体系。进一步完善了材料、配件、工时、资金占用及各类费用金额，有效夯实管理基础。

 

    出实招，管理为基，多措并举降成本。该矿积极推行由财务核算型向财务预算、管控型方向转变，多种方式优化成本结构、平衡成本项目、改善盈利增长模式，提高经营效率。严格“双控”降本措施，通过优化综采工作面长度设计，两个综采工作面多采原煤400多万吨。严格了综采搬家预算管理，对搬家物资及费用实行了“两定”（定量、定额）“一限”（资金限制）。引进先进设备（链轨式撤支架车等），使每次搬家费用节约170多万元。严格执行“避峰填谷”用电措施及严控设备空载、引入变频设备等，每年节约电费600万元。严控地面零星工程、差旅费等，上半年可控费用同比节支20%。对煤质管理实施“源头控制、过程管理、后续跟踪”的方式抓好原煤质量、洗选工艺、港口质量跟踪各个环节，上半年实现煤质增收2600多万元。

 

    出高招，创新为本，革新改造提效益。该矿强化全员创新意识，向创新要效益。综采队优化放煤工艺工序，采取“多轮分层顺序放煤”和“见矸关窗”，使巷道消耗量减少3.19米/万吨，每米煤量平均提高约370吨，年节约巷道掘进成本8300多万元。运销站对装车环节进行三级取样系统反吹风装置等进行改造，每年减亏5万吨，避免经济损失1500万元。技术部采取“一巷一策”，因地制宜抓设计，简化了支护工序，巷道延米单价由9340元/米降到7960元/米。依托“青年创客”联盟、“宏飞”工作室等平台，大力实施技术攻关、革新改造等，解决各类难题50多个，获国家专利23项，累计创效3.7亿元。《千万吨级综放工作面关键技术》项目的成功实施，使工作面回采率达到85%以上，生产能耗降低5%以上，操作人员由每班20人降到10人。

 

    出硬招，考核为要，强化落实增收入。该矿完善了经营指标考核责任体系，从使用单位、发放单位、监管部门、考核部门实行责任一体化，形成当事人、负责人、监管人、分管领导横到边、纵到底责任全员化的机制，通过严格责任，确保工作落实。严格材料配件回收复用考核，今年上半年回收761万元，复用548万元，修旧利废251万元。严格执行能自修的不外委、能自制的不外购“两不”经营管理措施，上半年累计创效1500万元。严格执行招投标管理制度，通过招标集中采购，实现材料、配件、设备采购成本降低3%-5%，节约采购资金690多万元，巷道掘进费用在合同单价的基础上，再降低100元/米，节约资金120余万元。严格各项经营指标考核，今年上半年，生产成本比集团公司考核成本降低11.2%。

本网特约记者：薛瑞新 通讯员：禾茂华

编 辑：肖平