上半年，神华大雁公司全体干部职工胸怀企业发展大局，立足于企业改革脱困的基点，自我加压，主动作为,坚持在降本增效工作中抓重点、抓关键、抓突破，取得较好成效。上半年，该公司完成降本增效4181万元，超计划2229万元。

         意识提升 全员参与

 

    面对严峻的企业发展形势，大雁公司深刻地认识到稳定员工队伍和员工思想至关重要，只有上下齐心协力，心往一处想，劲往一处使，才能坚定走出困境的决心，尤其是降本增效工作中，更需要集全体员工的智慧与力量，才能打好这场攻坚战。

 

    该公司自上而下形成一套职责联挂机制，建立全员参与，人人有任务，人人重管理的降本增效工作体制，即成立了以总经理为组长，各单位及机关各部室负责人为成员的降本增效考核领导小组；制定下发了“降本增效考核办法”，生产、机电、科信、企管等各业务职能部室分别对本职责范围内的降本增效措施进行监督、检查；明确各单位负责人作为降本增效工作的第一责任人，对本单位降本增效工作负全面管理责任。同时，通过网站、“神雁之声”微信公众平台、电视、报刊等多种媒体渠道，大力宣传降本增效工作的意义和要求，将降本增效要求贯彻到公司每一名员工的心中，营造了全员参与降本增效工作的氛围，实现了由“要我降本增效”到“我要降本增效”的新突破。

 

         节流降本 细节管控

 

    “每多产一吨煤，我们的吨煤成本就能有所下降。既然市场无法改变，我们就改变自己，从一点一滴做起，不断挖掘潜力。”这是大雁公司全体员工在降本增效工作中发出的共同“呼声”。

 

    该公司坚持“一切成本皆可降”的理念，层层分解指标，并把降本增效工作纳入到“五型”企业绩效考核范畴，建立“三级”成本管控体系，确保降本增效工作收到成效。同时，在年初核定各单位成本、利润指标的基础上，按单位性质分类下达各单位降本增效奋斗目标，通过奋斗目标的制定，反推各单位降本增效措施的实施和落实；每月召开降本增效工作例会，由财务部对各单位月度降本增效工作的完成情况进行总体考核、打分、排名，每季度召开经营分析会，逐个分析各单位、各版块成本控制的可行性与必要性，并设立降本增效奖励基金，对降本增效工作完成好的单位按季进行嘉奖，对完成较差的单位全公司范围内通报批评。

 

    该公司不断强化作风建设，着力提高效率效能，从细节抓起，深挖内部潜力；深入开展“五个一”降本增效、理化建议征集等活动，广泛发动员工为企业实现“降本增效”贡献智慧；进一步优化生产组织，严格材料审批与管控，坚持开展技术创新、小改小革、创先争优等活动，采取有力措施促进成本下降。同时，通过收取调车费、开展内外部劳务输出业务、调剂闲置机械设备、公开拍卖库存的51项房产等强有力的措施，以及扎实开展“两金”压降工作，盘活企业资金，有力地促进降本增效工作取得实效。

 

         开源增效 以质求胜

 

    经过国家强有力供给侧调整后，煤炭市场虽有回暖，但对于大雁公司这样一个经济总量小、人员多、包袱重的老国企来说，企业经营形势依然不容乐观。

 

     面对市场的压力与发展的挑战，大雁公司深知“节流是重点，开源更是关键”，采取果断措施，确定了“333”工作思路，即以市场为导向，倒逼思维方式转换，立足于“两翼齐飞”发展战略，在紧盯两个生产矿安全、生产、经营、环保目标稳步推进的同时，全力布局“工程建设”这盘棋，积极打造“大建品牌”，不断优化内部管理，强化品牌建设，加强安全质量管理，通过“以质提效”的手段，建树多项“品牌工程”，努力提升业主的认可度与市场占有率。上半年，该公司共落实工程13.4亿元，同比增加了3.9亿元，增加了41%，并与蒙东地区、神东地区，新疆、准能、神延的合作进一步扩展。

 

    “准能集团新建办公楼工程项目自开工以来，受到贵公司的高度重视和鼎力配合，该工程管理严谨、保质保量，按照既定时间控制节点目标稳步推进。截止到6月30日，主楼外立面、裙楼南侧干挂石材全部完成，为此向贵公司广大员工的辛勤付出表示感谢，对贵公司取得的阶段性成果予以表扬……”炎炎夏日，一封来自甲方的表扬信，让该公司在外施工的千余名员工更加提振了信心，增添了干劲。过硬的施工队伍素质与高品质的施工成果，不断地受到甲方的肯定与好评，让工程建设公司在“走出去”这条路上从最初的“愁米下锅”发展到如今“有米下锅”，目前，各项在建工程与外部维保项目正稳步推进。

 

    积跬步，至千里；积小流，成江海。面向未来，大雁公司将继续本着“紧日子谋着过，精算细抠常态化”的原则，把“增收创效、节支降本”贯穿于生产经营的全过程，全力促进企业减亏脱困工作取得更大的成绩。

本网通讯员：刘艳红

编 辑：肖平