上道工序为下道工序着想；辅助为掘进着想、掘进为生产着想；后勤为全局着想……构建系统大协调机制，力保矿井安全、稳顺、高效运行，中煤大屯公司徐庄煤矿亮实招，补短板，大动作，治顽疾，迈出新步伐。
　　

    狠抓思想作风建设，提振全员打胜翻身仗的信心。该矿把提振职工士气作为解决目前矿井问题的金钥匙，全面开展提振信心、提升能力、提高执行力“三提”专题形势教育，着力形成矿井大格局、大整体、大框架的运行机制，推动个人保班组、班组保区队、区队保系统、系统保全矿的良性循环运行机制。新任矿主要领导明确作出指示，要求矿科两级领导班子敢于担当，积极作为，适应新形势发展要求，在工作上多说实话、多办实事、多求实效，着力解决好制度与执行说做“两张皮”现象，不换思想就换人；职能科室要承担起职能职责，多挖掘思想根源，在行动上抓落实，各项工作雷厉风行，狠抓人浮于事、拖拉松懒行为，多为生产单位和基层区队提供便利、快捷、实在的服务。
　　

 

    “职工的向心力、凝聚力从何而来，必须设身处地的为职工办难事、解实事。”该矿把思想作风建设多体现在关注民生上，对职工反映的各类问题及时解决，无论事情大小都要有回声、有来言、有去语。职工反映候罐大厅等待入井时间天气较热，矿马上着手安排，责令机电科采购空调尽快解决；班车线路受限职工上下班不便，矿积极协调对车辆线路进行调整及延伸；天气炎热，矿增加了送清凉次数和力度，把关心送达到每位职工心坎上……点滴行动、系列举措，凝聚成强大的感召力，给职工带来了工作动力和前行力量，推动着企业大船破浪前行。
　　

 

    狠抓工作作风建设，提高工作执行力和工作质量。新成立的徐庄煤矿新领导班子高点定位，认真谋划，直接点题，扭住要点，把工作作风建设作为创新管理的重头戏。
　　

 

     明确在制度上。周一晨会区队行政领导必须参加，工作要有安排、有落实、有反馈、有通报，提高执行力；事故无大小，对事故责任单位一律追查问责，减少设备事故率；做好系统大协调管理，推进矿井各项工作整体发展……针对工作存在弊端和不足，矿及时调整管理策略，对各项工作清晰定调，重点对突出解决机电设备事故率等问题，下达刚性要求。对出现事故的责任单位一律实行追查，刨根问底揪根源，跟踪管理抓落实，形成常态机制，促进良好工作习惯形成。
　　

 

    落实在行动上。要求全矿干群着力解决“拿着困难当理由”的错误思想认识，主动从主观上找原因、找问题，在薄弱环节上拿出新的整治方案，在好的经验基础上进行深化延伸，提高工作执行力和工作质量。具体工作上要发扬“钉子”的严、细、实精神，增强生产责任心，注重超前性和细节管理，抓早、抓小、抓预防，防微杜渐，整体推进，以实际行动推动矿井安全发展。
　　

 

     体现在责任追究上。完善和落实责任追究机制，加大事故追究考核，把存在的问题列入课题组织人员进行专题攻关，提高事故处理率。突出安全管理工作，始终把安全工作放在首位，对不放心的人和事进行全面排查，对不良行为习惯进行专项整治，对事故责任单位和责任人严格追究。

本网通讯员：魏明东

编 辑：肖平