【本网讯】陕煤铜川玉华矿不断强化经营管控，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，从实际出发，主动出击、多措并举、强化管理，通过节能降耗、经营管控、安全生产等多项举措，最大限度的减少支出，降本增效，全面提升经营管理水平，促进企业和谐稳定发展。

    强创新，抓增效。该矿以创新为驱动，积极动员各方面的创新力量，大力推进创新思路和创新方法，将小改小革与增收节支目标相结合，广泛发动全矿员工参与小改小革活动，充分发挥其聪明才智，为增收节支做贡献，最终达到降低投入、提升效益的目的。同时，不断健全完善人才培养机制，加大技术创新和人才培养的力度，以深入开展“五小竞赛”和“技术比武”活动为载体，重点攻关技术难题，使创新成果及时转化为生产力，力求为全矿经济发展续足后劲。

 

    抓节支，降成本。通过持续开展降本增效活动，不断压缩和控制生产成本和投入。严格把控采购关口，严控材料和配件的领用与使用，尽可能全面实现以旧领新，减少新材料投入，抓好废旧材料的回收和二次利用，加大对设备拆解、修旧利废、回收复用的工作力度，提高自制加工修复能力，减少设备投入及修理费，努力降低生产成本，实现物资储备的优化配置。

 

    抓安全，保生产。该矿始终将安全管理视为各项工作的基础工作、首要工作，形成了步调一致、思想统一的安全管理格局。不断强化全员安全意识和责任意识，规范生产工艺程序，狠抓安全责任制的落实，严格领导干部跟班上岗制度，每周一安全大检查安全雷打不动，将日常隐患排查治理和不定期开展安全检查相结合，把隐患消灭在萌芽状态，坚决做到不安全不生产，为完成各项目标任务创造有利条件。

本网通讯员：田小云

编 辑：肖平