【本网讯】 连日来，龙煤七台河矿业公司铁选厂出台作风整顿方案和完善劳动纪律规定，加大不守规矩、上班迟到早退、无故缺勤离岗、工作时间浏览与工作无关网页等不作为治本力度，促进安全管理“五到位”步入常态化。
铁选厂按照公司要求开展作风整顿活动之后，在严肃的制度约束下，全厂上下在安全管理上做到了“五到位”。

    一是安全教育到位。厂领导带头，坚持每月两次深入包保单位班前上安全大课，将公司下发的《典型事故案例汇编》一书，讲安全生产法，通过正反面案例的教育，把员工从被动的“要我安全”转移到“我要安全”上来。同时，通过奖励与处罚机制，对安全管理工作有功人员给予奖励，并大力宣传、表彰，重奖、重用；对因工作失职、自由散漫或造成安全事故者，严格按有关制度进行处罚，通过一系列措施，增强了全员严守安全防线意识。

 

     二是安全技术培训到位。坚持对调整岗位或新增工艺设备安排上岗的员工进行岗前培训，在学习安全技能知识、操作技术要领、安全技术规程、规范、法规等基础上，严格进行闭卷考试，达到合格方可允许上岗操作。同时，坚持全员安全技术培训常抓不懈，每月车间各班组组织一次安全知识考试，每季度厂集中全员组织一次安全知识考试，通过安全考试提高了员工安全操作技能水平。

 

    三是工艺设备管理到位。针对工艺设备管理，建立健全设备台帐和专人负责包保制度，本着运转钳工化的原则，动员全员参与设备管理，并通过实施设备完好达标考核制度，加强对机械设备管理及维护工作力度，保证了生产设备安全、高效运行。

 

    四是安全巡视检查到位。安全生产职能部门充分发挥安全质量监督的作用，坚持经常性到车间各个角落巡视检查，在巡视检查的同时做好记录，发现问题当时处理，处理不了的及时通报有关领导召开现场会，研究制定可行措施，解决问题。

 

    五是安全督查到位。车间干部坚持经常下车间，不断加大安全监督检查力度，对各班组从安全生产、操作规程、劳动质量、组织纪律、设备环境卫生等方面进行检查，实行百分制考核，并将检查考核记录作为各班组评比和年终评优评先的重要依据，以此促进各项安全工作的落实。

 

    铁选厂作风整顿促进安全管理五到位，促使安全工作不断向好发展，实现了安全生产。

本网通讯员：付喜友

编 辑：肖平