【本网讯】上半年，神宁集团煤制油化工安装检修分公司紧紧围绕年初确定的目标任务，以标准化检修为主线，以安全、质量、效益为目标，在安全、生产、经营等方面作了全面的统筹和部署，全体员工真抓实干，各项工作取得了新进展，基本上实现了“时间过半、任务过半”的目标。

    严抓严管，安全管理工作全面推进。该公司细化分解三级1号文件，从6方面制定125条措施。修订体系落体“十六化”验收标准，月度检查指导，累计发现问题729项。严抓烯烃装置年度大检修安全措施落实，共发检查通报17期，发现安全问题43项。从四个阶段部署各项危险源辨识评价与预控工作，上半年共辨识作业活动429项，风险10186条。排查各类隐患1383项。开展事故经验分享活动，建立公司事故经验分享视频库，存放视频206部。

 

    科学统筹，生产技术管理逐步完善。该公司制定40余个设备达标标准，开展两次特种设备专项检查及电气线路巡检工作，检查整改问题18项。完成日常检维修项目774项、电气试验1218项、机加工2647件；完成烯烃一套装置年度停车检修工作，检查作业点182个，整改合格率100％；严格执行三级质量验收管理，确保检修后设备一次开车成功。全面推进标准化“标杆车间”评选工作，每天开展现场监督检查，共计检查现场作业点1136处，发现问题80项，标准化合格率达到 93%。全面推进作业包平台化管理，充分利用企业云盘实现作业包半自动化管理。
精细管控，经营管理水平不断提升。该公司尝试在公司实行机动车辆有偿租赁制，结合公司运行模式，通过市场调研、定额测算，制定公司机动车辆车辆租赁费用标准。实施内部模拟市场化运行，完成工时定额及阀门打压、吊车等费用标准编制工作。完成34个项目的招投标管理工作，草拟合同文本40份。完善库房的标准化管理及工器具领用台账，办理物资出库303项，补配发工器具108套。运用360°评价法、优序图法等，通过测评重新计算组织的绩效调节系数，充分调动广大员工工作积极性。

 

    以人为本，人力资源管理有效推进。该公司编制星级员工评选方案及实施细则，采取授牌激励方式，使薪酬发放与员工技能水平高低直接挂钩，截止目前，共评选出星级员工288人。编制培训目标责任书，设置奖励标准，逐级签订。开展各级培训122期，累计培训4738人次，签订“师带徒”协议77份。编制岗位练兵方案，充分利用甲醇208A机组、烯烃一套装置空分机组、合成气压缩机组、二氧化碳机组年度大修，开展大机组检修岗位练兵活动，参加练兵学员共计87人。开展公司、车间两级授课评比活动，目前已开展11期累计82人参与。

本网通讯员：张统统

编 辑：肖平