“集团公司上半年经济运行分析会召开后，既是鞭策，又是鼓舞。特别是马董事长在会上提到的“上半年工作怎么看？对标先进怎么办，下半年这么干？”全面系统的总结了上半年的亮点工作、存在的不足，以及下一步我们的努力方向和采取的措施。为我们基层单位指明了奋斗方向和目标。下一步，鹤煤九矿将认真贯彻集团公司经济运行分析会精神，对标先进、坚定信心、务实重干，认真做好五方面工作。”河南能源鹤煤九矿矿长马永庆说。

    一是夯实根基，增强安全保障能力。深入抓好“双基”建设工作，重点强化对机制运行方面的考核力度，做到真考核、真兑现。强力推进安全生产标准化工作，按照时间节点持续推进和完成。抓好重大灾害治理，始终把瓦斯、水害治理放在重中之重的位置，严防重大事故发生。二是科学组织，坚持不懈抓好接替。持续抓好综采队、煤巷队和岩巷队生产组织工作，尤其是综采队要克服工作面断层多、煤层赋存不稳定、上下两巷压力大、工作面上端头回采期间过薄煤带等不利条件，深挖内潜，精心组织，既要完成矿下达的任务，又要实现精采细回，控制推进度，提高回收率，缓解3200工作面接替紧张局面。三是深化改革，着力激发矿井活力。强化节支降耗工作，坚持合理回收复用废旧物资，加大物资内部调剂力度，最大限度提高资源循环利用率。着力一、二级市场主体材料管控，完善制度、措施，掌控重点和关键环节，挖掘降本增效潜力。四是强化创新，提升矿井竞争力。突出问题导向，引导工程技术人员以瓦斯治理、支护改革、单产单进提高、系统优化等为主攻方向，为煤岩巷快速掘进及安全生产提供有力技术支撑。积极开展职工技能竞赛、“五小成果”评比等活动，鼓励广大职工立足生产和管理实际，实施小改小革，激发群众性创新活力。五是狠抓作风，提升干部执行力。严格执行管理干部跟值班管理，提高执行力，在管理干部中做到有安排、有落实、有通报，在全矿大力宣传并倡导“只为成功找办法、不为失败找理由”的干事氛围，以良好执行力确保矿井经营管理稳定向好，为集团公司二次创业贡献力量。

本网通讯员：冯宝鹤

编 辑：肖平