7月12日下午，山西凯嘉集团义棠煤业公司在调度楼四层培训教室召开2017年上半年工作总结暨下半年工作部署大会。会议全面盘点了上半年工作，认真剖析了存在的问题，并对下半年工作进行安排部署。根据会议精神，管理人员要转变工作作风，凝心聚力，狠抓落实，确保全年各项任务目标顺利完成。
　　

         一、查找差距，狠抓落实，为公司经营发展齐抓共管
　　

 

    今年上半年，公司安全、生产不容乐观。安全方面，总的安全指标在公司控制范围，但总体形势不够理想。特别是3-5月份小事故集中发生，职能部门在安全管理方面疏于过程管理，安全规程操作不到位。管理人员在应对长周期的安全生产状况下，思想麻痹。产量和进尺方面没有达到预期效果：一方面，工作面地质条件差，水、瓦斯影响生产及掘进；设备老化，人员年龄结构偏大，设备材料到位不及时等客观原因；另一方面，就是各级部门在指导、服务、监管方面出现管理问题。管理人员必须要深刻反思，认真总结，找出差距，整改落实。

 

    下半年，公司上下要改变工作作风，调整工作状态，提振精神，轻装上阵，打一场确保安全生产的攻坚战。任职管理人员必须作好表率，带好团队，以强大的感染力和影响力带动员工全力以赴完成目标任务。各部门、各队组要继续发扬能吃苦、能战斗的工作作风，保安全、提产量、降成本、增效益，确保公司健康可持续发展。
　　

 

        二、凝心聚力，勇于担当，为公司安全生产保驾护航
　　

 

    义棠煤业公司董事长宋益平在2017年上半年工作总结暨下半年工作部署大会上指出，目前安全形势非常严峻，上级部门在各大煤矿开展安全“体检”工作。公司必须做好安全检查和隐患排查工作，强化事故预防。各部门要在工作中要狠抓细节管理，从防范小事故抓起，抓重点部位、重点环节，强化现场安全管理，真正提高现场的安全管理水平。
　　

 

    各级管理人员围绕上半年安全生产方面存在的问题要认真总结，深刻反思。在安全方面一定要警钟常鸣，常抓不懈，坚决杜绝侥幸心理。管理人员要深刻认识安全就是效益、安全就是稳定、安全就是发展、安全就是基础的重要性。基层是企业的基础，基础工作做扎实，公司才能平稳健康运行。一名优秀的管理者，必须先学会做人，做品学兼优的人、干事创业的人、雷厉风行的人。要作好表率，带好团队，以强大的感染力和影响力带动员工全力以赴完成目标任务。管理人员必须提升职业道德水平，转变工作作风，专心专注干工作，脚踏实地抓落实。超前谋划，勇于担责，合理安排，切实把安全生产工作落实到实处。
　　

 

        三、拓宽思路，多创效益，确保全年安全生产双丰收
　　

 

    目前，公司安全生产等各项任务艰巨而繁重。各部门、各队组尽管所面临的环境和条件、困难与挑战不尽相同，但目标一致。公司上下一定要立足本职岗位，切实抓好各项重点工作的落实，以安全无事故为底线，以完成生产任务为目标，各自制定后半年的工作计划、相关保障措施及考核办法，拓宽思路，不为任何压力所阻，不为任何困难所挡。在安全生产工作中，各部门、各队组可以“百花齐放、百家争鸣”，你有你的好办法，我有我的好注意，只要完成指标任务就是正确的。各级管理人员必须在沉闷中惊醒，在安乐窝中雄起，在麻痹中警觉，要撸起袖子、扑到身子，各尽其能，各尽其责。
　　

 

     凯嘉集团义棠煤业作为集团公司主体企业，责任重大，各级管理人员一定要提振信心，理清思路，用细致认真的工作态度，抓好安全、抓住产量、抓出效益，确保公司全年任务目标顺利完成。

本网通讯员：王丽丽

编 辑：肖平