【本网讯】近日，神华大雁公司召开上半年经营工作分析会，精准研判内外形势，对年初确立的奋斗目标和工作部署完成情况进行总结，分析存在的问题，部署下半年重点工作。

    上半年，该公司在集团公司的正确领导下，广大干部员工凝心聚力、攻坚克难，人员优化、降本增效、安全管理、工程建设、改革脱困等方面工作取得了显著成效，煤炭产销实现“硬过半”，生产经营整体运行平稳，安全生产实现了“零伤害”，雁南矿3月份实现了安全生产10周年。

 

    该公司明确提出六项重点：一是着力提升安全环保管理水平，以更高的责任感，更严格的管控措施，保持安全环保稳定局面；二是着力提升生产效率，抢抓有利时机促销售，保量提价增效益，完成煤炭产销任务；三是着力提升创效能力，树立大雁形象，培植大建文化，实现工程建设各项目标；四是全力抓好成本管控，积极开展提质增效，补齐管理短板，进一步提升管理水平；五是全力抓好改革脱困，严格落实改革责任，积极推进改革措施，形成全员参与、人人出力的氛围；六是全力抓好党建工作，实现党群工作制度化、标准化、科学化，为完成公司全年目标任务提供政治保证
　　

    该公司还强调要求，各部门、各单位要积极谋划煤炭转化，在做好减法的基础上，再做一些加法。公司上下要共同努力，抓住机遇，抓住市场，看准一些好的转化项目或拓展一些空间，减法要做，加法也要做；要重点突出成本意识，两个煤矿和运销公司，要在吨煤成本方面对标，仔细核算吨煤成本，在变动成本方面，核算要深入，强化和提高成本管控意识。在机构改革方面，要脚踏实地、稳中求进，机构改革要成熟一个改一个，提高管控力度和管控水平。在减员提效问题上，要有危机感和紧迫感，打破工人和干部的界限；要不断加强党的建设，深入推进“两学一做”，在“做”合格党员的问题上要突出“做”，特别是领导干部要服从安排，服从分配，真正把党员的作用发挥出来，把党性的修养落实在言行上，以安全稳定的局面，迎接党的十九大召开。

本网通讯员：王建瑛

编 辑：肖平