【本网讯】同煤集团煤峪口矿不断加强班组建设，创新管理方式，实现班组安全管理有制度、思想认识有高度、岗位培训有深度、奖罚考核有幅度的“四度”管理，提高了班组战斗力，有效促进矿井安全生产。

    安全管理有制度 煤峪口矿通过班前“四查一问”、安全“三个八步曲”、工作面开工前的“四位一体”准入检查等方式，加强班组安全建设，要求每位班组长在工作中时刻以制度规范自己的生产行为，违反制度的事坚决不做，杜绝班组长责任不落实、安全管理人员工作马虎、员工思想麻痹、隐患不整改组织生产以及“三违”行为，做到上标准岗、干标准活，打造安全型班组。

 

    思想认识有高度 对于班组成员脾气性格多样，观念意识不同的情况，该矿要求班组长对一线员工关心的问题要做全面调查，仔细分析，经常与员工深入谈心，做到班前抓预防，班中抓联防，班后常走访，随时掌握员工思想动态。对情绪不佳、疲惫困乏等人员进行重点监管，合理安排工作。对违章、蛮干人员做到动之以情、晓之以理，讲安全的重要性，引导他们树立正确的安全观和人生观，进而培养员工爱岗敬业的优良品质。

 

     岗位培训有深度 该矿努力从提高班组队伍业务素质、知识结构和工作能力上下功夫，明确班组教育培训的职责和要求，逐步调整安全培训方法、内容和过程，达到增强教育培训的目的。每季度对班组长进行一次业务培训，在培训过程中，结合新设备、新技术的投入运行开展了动态和实操培训，做到有计划、有落实、有记录，切实做到理论联系实际，在工作中学习，在学习中提高，确保每一次培训的员工业务水平都有所提高，有效促进了区队班组整体管理素质的全面提升。

 

    奖罚考核有幅度 为了加大考核力度，该矿对各班组都制定了奖惩制度，规定对工作表现好的给予奖励，对于表现差的进行惩戒，以经济杠杆调动员工工作的积极性。在实际执行中，定期开展一次“三无”班组选评活动，对评选出的“三无”班组给予3000元—5000元的奖励；班组安全建设实行月度考核，考核标准为100分制。90分为合格，低于90分的班组，按照排名最后三名的，给予1000元—3000元的处罚。每月班组安全管理考核工作，由班组安全建设领导组办公室牵头组织检查，并提出月度考核意见，经分管领导审核后，报考核会通过兑现。

本网通讯员：宁 华

编 辑：肖平