【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运中心针对当前严峻安全形势，对标剖析六类问题，聚焦三项活动，突出四个关键，结合实际，迅速行动，制定具体详实的落实工作方案，采取强有力的工作措施，将干部职工思想统一到“安全生产百日攻坚行动”中去，确保营销工作健康平稳开展。

    该中心认真落实两级公司和矿一系列安全文件、会议指示精神，排查传达过程中的“肠梗阻”现象，确保职工掌握安全内涵和具体要求。进一步修订完善各类安全生产管理制度、操作规程和岗位责任制，确保实际实用，安全层级管理责任落实到位。结合高温雨季特点，超前安装排水泵，疏通排水管道，确保东煤场和码头煤场“两个煤场”内不存积水、不影响正常发运。严密排查采制化设备和监控、管控以及无人值守系统，实行包机负责制，每日巡检，记录设备运行日志，确保设备安全高效运转，满足生产和发运需求。每周不定期检查消防器材备用储存情况，填写巡检卡，确保干粉灭火器、沙子、铁锹等随时准备齐全。严抓管服人员安全绩效考核，严查煤质管理人员值班盯岗、跟班查岗、安全包保等责任落实，并加大对薄弱时间、关键环节、重点人物的监督检查力度，现场安全管理按照“四不放过”的原则，严格责任追究，彻底消除苗头性、倾向性问题，做到防患于未然。

 

    该中心严查安全不放心人员，制定帮扶帮教措施，做足一人一事的思想政治工作，确保岗位人员思想稳定、行为受控。严抓采样、制样、化验、司磅人员的安全操作管理，加大安全必知必会知识问询力度，强化职工记忆和活学活用，考核结果与内部市场化挂钩，奖优罚劣，调动职工学知识练技能积极性。加强下井煤质技术人员的安全管理，要求其熟练应用自救器，熟知熟悉灾害事故避灾线路，进一步明晰逃生知识应用。开展安全警示教育，组织学习“班前小课堂”警示教育视频，做到事故教训深入人心、触及灵魂。统计各班组安全考核分值，细算安全生产“五笔帐”，通过对比，引导职工认清差距，明确损失，时刻绷紧安全生产弦，时刻保持对安全生产极端重要性的清醒认识。深化开展“严抓安全为了谁，出了事故害了谁”大讨论活动，让职工谈认识体会、谈利益危害、谈荣辱价值，借鉴采纳职工安全箴言，切实筑牢安全防线，确保商品煤发运工作有条不紊开展。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平