| 神南产业发展公司：“三环节”紧扣班组保安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/7/22 17:41:21 厂商在线 | ||
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【本网讯】近期，陕煤集团神南产业发展公司机电设备维修中心认真实施班组现场安全生产班前、班中、班后安全“三环节”制度，将现场安全确认纳入制度化、规范化和常态化轨道，有效规范了职工安全行为。
班前环节。班组接班后，先由班组长按照“上不清下不接”的原则，对现场的设备设施、安全装置、工器具、生产状况“必看”，对危险源点、遗留问题等情况“必问”，然后，对本班人员精神状态、劳保佩戴、岗位职责“必检”。规定上下班组交接必须“口对口、手拉手”，班组各岗位操作人员对所管区域、所用设备、使用工具等进行进行安全确认，确认现场无隐患后方可投入工作。
班中环节。交接工作结束后，班组按照从上到下、从里到外的顺序，划分安全责任区域，将安全责任细化落实到岗位和人头；设备正常启动后，班组又要根据现场具体情况，要求各岗位操作人员停下手中的工作，来对设备运行状态、危险源变化、人员作业状况等进行二次确认。并规定对复查出来的隐患苗头，必须先排除、再工作，确保安全前提下的生产操作。
班后环节。一班生产作业结束后，又要求各岗位立即对自己的工作现场再次进行全方位确认，发现隐患及时提出并处理，坚持不把隐患留到下一个班次。同时当班班组长及时针对本班工作完成、设备安全运行等情况进行评估，对于工作中违章行为、工作怠慢、责任心不强等现象及时提出批评，提醒班成员举一反三，避免以后工作中出现同类情况。
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