【本网讯】为深化班组建设，提高班组管理水平，神宁煤制油化工质检计量中心煤质分析车间坚持把班组建设作为安全生产的落脚点，通过强基础、提素质、搭平台抓班组建设，努力实现创中心标准化一流班组目标。

     一是强化基础管理，提升管理水平。只有打好“基本功”，有扎实的基础做支撑，才能有效提升管理水平。煤质分析车间重视基础规范和制度建设，不断完善基础资料，做到数据清楚、内容明确、记录完整。明确岗位职责，健全岗位责任制，完善了员工信息档案管理，对人员进行合理分工，保证各项工作责任到位、落实到人，逐步形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的班组管理模式。

 

    二是加强技能学习，提高整体素质。建立新的学习激励机制，充分调动广大员工学习积极性，煤质分析车间对班组培训提出“干什么、学什么、缺什么、补什么”的学习口号，针对员工学习培训缺乏合理计划等问题，制定了一系列切实可行的培训方案。将定时学习与不定时学习相结合，集中学习与个人自学相结合，扎实开展“全员培训大家讲”活动和标准化视频录制，并将岗位练兵融入微信公众平台，利用“每日一问”提高全员学习热情，营造了浓厚的学习氛围。

 

    三是搭建创新平台，提高综合实力。为提高员工的创新能力，凸显创新型班组这一特点，车间鼓励员工创新，搭建平台，提供场地。利用设备检维修期间提供技术培训和一帮一，对日常工作中涌现的勤于动脑的员工抽调出来成立创新小组，保证扎实业务技能的同时提高员工的综合实力。

本网通讯员：牛慧玲

编 辑：肖平