【本网讯】7月21日，神华宁煤集团煤制油化工公管公司与甲醇分公司管理人员及业务骨干围绕班组建设与管理、班组台账建立与完善等内容展开对标交流学习。

    交流期间，甲醇分公司详细介绍了班组建设、安全保障及日常工作等方面形成的优秀经验与做法。同时为进一步查找自身不足，班组管理人员依据工作需要分别与各对口业务人员进行了深入探讨与交流，重点学习台账记录、班组建设、技能工作室和人员管理等方面的好的做法，认真分析班组队伍建设、团队合作及流程优化中遇到的各种问题，以“找问题查不足，查不足找缺点”的学习思路从基础管理和工作细节等方面入手，通过仔细询问、深入交流，从中获取班组建设新方法。

 

    此次对标学习经验交流会，进一步找准了与兄弟单位间存在的差距，对梳理完善今后各项工作有着良好的借鉴意义。按照相关对标学习计划，公管公司近期还将分赴安装检修分公司等单位展开对标学习。把握学习交流机会，狠抓基础管理，强化精细化管理水平，同时查缺补漏，努力提升班组自身建设能力，推动班组对标学习工作深入开展。

本网通讯员：白 海

编 辑：肖平