“上一样的班他怎么就比我多呢？”“为什么不是由企管部来核算我们的工资呢？”“他们各自的算法不一样吗？”对于工资这个关系到各自切身利益体现工作价值的话题，连队职工们或多或少都总有一些疑问。

    日前，重庆能源永荣长河公司于三会议室召开了劳资业务工作会，全司各基层队长、书记及核算员共计30余人参加了会议，会上对职工考勤、劳动力管理、工资分配、工资表管理、业务培训、稳定和交办任务五类作出了明确规定，该公司随后出台了《基层连队劳资业务考核办法》。

 

    月考月评，由企管部门根据劳资社保业务五大类对各队队长、书记、核算员进行综合评分，最高可奖励200元/人，而评分低至88分及以下的将考核150-300元/人。其中着重点明考勤、零星计时工台账、民管会记录、考核资料等工资分配宣传解释的重要性，依资料佐证，以制度说话。工资表得到职工签字认可后方可交企管部避免工资纠纷及上访等事件的发生。年终以月评比结果为基础，对工作业绩、业务、协调配合等各方面表现优异的先进单位进行奖励。

本网通讯员：陈 虹

编 辑：肖平