| 永煤集团机电制修厂：扭亏增盈 重在节支降耗 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/7/25 16:45:39 通讯特写 | ||
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“这是早上在车间门口捡到的，我数了数，有十五个，足够装配到一个阀组上，现在不追究是哪个组扔的或者是掉的，就说说咱现在的形势！”7月25日，这是河南能源永煤集团机修厂支架车间主任赵新民在班前会上讲的话。
“咱刚学习过公司经济运行会精神，现在企业处在困难时期，买个配件相当的困难，周期也特别长，这是一方面，咱近期修的支架，拆下来的配件有很多都是可以处理后再使用的，我看龙门吊拆下来的都没人收，等到用的时候就说急用、没有了，可我去挑挑拣拣又找出来一大堆，这就是咱的节约意识和成本意识吗？”赵主任还在继续说……
支架车间今天的班前会时间尤其的长，车间主任赵新民说了很多，也让员工思考了很多。在开过班前会后，赵新民翻开他手中的记录本，把今天开会情况详细的记录下来。
自从公司开过经济运行会后，他手中的记录本每天都有更新：22日液压班用掉16件阀门，回收可利用阀门6件；23日结构件班修复弹簧套筒16根……。这样的记录还有很多。他常组织车间管理人员，对现场发现的问题进行讨论，结合车间实际，制定了一套以节支降耗为首要任务的目标制度。
他说：“当前经济形势不太好，各种配件采购难，周期也长，原来大家从来不知道这些，也不关注这些，也没听说过这些内容，有配件了就干，没配件了就等等，这是很多人的工作现状，然而我们车间管理人员通过以身作则的说教，让大家了解到了大河无水小河干的道理。”
交谈间，我们来到了车间学习牌匾前，上面写道：“节约、成本这两个词要成为今后一个时期的重点，在今年经济运行会上，公司对当前企业面临的还债危机、企改困难列举的很详细，每一个人都应该真正的行动起来，将节支降耗工作作为重点去抓……。”正是这一点一滴的精打细算、言传身教，将措施一步步落实的工作态度，为下半年的形势任务开展奠定了良好的基础。
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