【本网讯】 进入下半年，中煤五建公司卯足干劲，在安全管理、战略构想、市场结构、现场管理、企业改革、“三基”建设、经营管理七方面下力气，力保全年目标实现。

    强化安全管理，维护安全生产平稳态势。确保十九大期间安全稳定。严格按照国务院安委会《关于开展全国安全生产大检查的通知》要求，认真制定并落实好十九大期间安全保障措施，确保现场安全生产。推进安全生产标准化建设。完善“三大体系”，加强驻点督导帮扶、安全互查，对标开展达标活动，强化现场“6S”管理和文明施工管理；推进技术保安，加大系统保安、隐患排查治理力度；深入开展“百日安全”等主题活动，增强全员自主保安意识，不断提高现场安全管理水平。加强安全风险管控。认真履行安全第一责任人职责，加大安全考核和追究问责力度；正确处理施工安全与生产的关系，坚决做到不安全不生产；提升值班带班工作质量，有效解决现场问题；加强安全应急救援体系建设，提高现场突发事件应急处置水平。

 

    贯彻战略构想，坚定持续健康发展信心。坚定目标，大力实施“一体两翼”发展战略。解放思想，打破和祛除各种与新发展要求不适应、甚至会束缚阻碍发展的思想观念及管理体制、经营机制、商业模式；要求领导干部眼界要宽，站位要高，要善于谋事，以思想的大解放推动公司跨越式大发展，努力完成“十三五”规划各项工作任务。转变作风，进一步厘清管理边界，优化管理工作流程，加强两级机关职能建设，提高工作质量与工作效率，切实增强指导和服务意识，大力开展业务帮扶与技术服务。

 

    调整市场结构，奠定持续健康发展基础。持续拓展矿山建设业务，积极向矿山生产运营转型，不断提升生产运营项目安全高效运作的管理能力和服务水平；向煤炭洗选运营转型，认真总结掌握运营工序流程，培养相关技术和管理人才。提升基础设施建设能力，向矿山法施工的地铁隧道业务拓展，探索实施多元商业模式，力争隧道总包、市政工程、特色小镇建设等取得实质性突破。加大海外业务开拓力度，紧跟国家“一带一路”战略步伐，充分利用技术、人才优势，努力向上下游产业延伸，实现向“组船出海”转变，力争年内再有新突破。

 

    强化现场管理，大力提升施工生产效率。精心组织施工生产，正确处理生产与安全的关系，坚决杜绝赶进度、抢进尺和盲目组织生产的现象；要求工程部门要针对现场技术管理薄弱环节积极作为，指导帮助项目部解决问题，提升现场管理水平，提高施工生产效率。推进正规循环作业，严格落实机械化建设指导意见和《关于鼓励正规循环作业提高单进效率实施办法》，筹备召开正规循环作业现场推进会，对标优秀项目施工标准，认真总结分析，大力推广先进经验，切实加强劳动组织，提升现场管理水平。推进科技创新服务施工生产，扎实推进施工关键技术攻关工作，抢占技术制高点，更好地服务于施工生产，促进安全生产，实现科技创效、技术增效，为业主提供优质增值服务。

 

    深化企业改革，激发企业健康发展活力。持续推进人力资源优化，强化优化工作过程控制和事后监督检查，不得重新招录协解人员，不得与协解人员再次建立劳动合同关系，不得再次出现除法律法规认可情形之外的不在岗人员；科学合理补充生产一线技术人员、高技能骨干，引进高端经营、管理人才。强化运转高效机关建设，深入推进“三定”落地，推动领导人员薪酬体系改革，大力推行竞争性选拔，进一步拓宽选人视野和渠道，提高工作效率，增强服务能力。扎实推进管劳分离工作，大胆创新企业管理模式和项目经营机制，大力推进管理层与劳务层分离，推动整体组织机构扁平化、专业化和项目部经营机制市场化。继续深化后勤辅业改革，确保各项工作有序开展。

 

    强化“三基”建设，切实提升综合管理水平。加强“三基”建设。抓基层，正确处理管控与活力的关系，切实提升基层价值创造能力，以项目部、班组为重点，培育“家”的文化；打基础，与时俱进推进制度“废、改、立”，不断健全管理体系，进一步提升工作质量和效率；苦练基本功，以推进管理层与劳务层分离为目标，高度重视核心队伍建设，夯实企业持续健康发展人才基础。提高综合管理能力。增强经营管理决策能力，围绕企业改革发展的难点、经营管理的要点、强化管控的重点等问题，科学决策、对症下药，确保企业持续健康发展；增强工作执行能力，针对发展模式、经营模式、管理模式等方面存在的短板和不足，制定切实有效的改进措施，持续强化执行力建设；增强业务创新能力，通过创新，打造人无我有、人有我专、人专我优的良性格局，全面提升综合服务能力与水平。

 

    加强经营管理，提高公司经济运行质量。强化项目成本管理，严格落实公司2017年成本管控指导意见，扎实推进竣工项目后评价工作，严格落实成本控制目标，深入分析成本构成及影响因素，制定切实管用的措施，做到成本费用同口径不反弹；通过月度经营分析会等方式，定期分析企业经营状况，落实减亏扭亏措施。强化应收账款管理，严格落实各级清欠责任，动态调整应收账款清欠目标和措施，强化应收账款预警机制管理，确保资金有效回笼；继续与金融机构、社会融资机构加强联系，建立稳固资金池，增强融资能力，助推转型发展。加强财务基础工作，规范各单位经营行为，提升财务管理工作质量；全面防范经营风险，严格执行与业主月度对账制度，健全风险防控体系，提升法律维权和风险防范能力；针对国资委监事会检查组反馈意见和集团审计整改意见，要以整改促风险防控，以风险防控促整改任务完成，坚持“三不不放过”原则，推进追责问责工作。

本网通讯员：胡桂花

编 辑：肖平