1月294米，2月415米，3月439米，4月515米，5月542米，6月545米。贵州盘江精煤股份公司土城矿开拓区9个队，7个班子成员，500名职工，这帮岩层深处的汉子们抱团进取，用雷管炸药“啄”通了一条条大断面全岩巷道，上半年进尺月月飙升，从4月份到6月份突破500米，创下建矿以来开拓进尺最好成绩。全年进尺任务3900米，截止6月份完成2750米，完成全年计划的70.5%，为土城矿在既定时间内开采下水平奠定了坚实的基础。

    沉甸甸的数字，宽大的全岩巷道，凝聚着开拓区干部职工的心血和汗水。开拓区承担着土城矿采面构成的准备工作，他们队伍分散在全区坚硬的大断面岩巷中，用雷管、炸药一步步向前开拓；承载着打钻、防突、揭煤的安全压力。但他们在困难与压力面前始终抱团进取，遇到困难想办法，碰上问题必处理，把职工团结在一起，把问题解决在一线，成就了土城矿接续不断档的良好局面。

 

        把职工团结在一起

 

    每周一次的形势任务教育“雷打不动”。星期天，开拓区都要召开零点、八点、四点三班的职工大会，由党支部书记、区长向职工宣讲煤炭市场风云变幻及严禁的经济形势，宣讲当前土城矿及开拓区面对的任务困难和安全压力。通过形势任务教育，弘扬“三线”精神，传递正能量，凝聚精气神，使职工对安全工作、爱岗敬业入脑入心，营造了主动遵章守纪、履职尽责的氛围。

 

    “以人力本，关爱职工，不是喊口号，而是要落实在行动上，让职工真正感受到组织的温暖。”该区党支部书记易国辉道出凝聚力的微妙。关心职工收入、了解职工家庭情况，为困难职工建档建卡，及时为困难职工伸出援助之手是开拓区党支部的日常工作。就在今年3月份，开五队职工尹学孔下班回家后在家门口骑车不慎摔倒，导致头颅骨折及上身多处受伤，易国辉知道后主动向矿工会递交困难申请，同时组织区班子凑足3000元送到尹学孔的手中，为他解决了燃眉之急。同时，要求班队长要倾听职工意见和建议，关心职工生活，切实为职工办好事、办实事、解难事，稳定职工队伍。春夏秋收，有付出才有回报，有感动才有感恩。泡病假、骗工伤、无故旷工现象彻底解决。

 

        把问题解决在一线

 

    人在地面，心在井下。区班子作风扎实，按该区区长李小平的话说，一天不下井，心里乱如麻。7月20日一大早，李小平接到上级等侯规程措施检查的指示后没有下井，但他不是坐在办公室等，安排完做好检查准备后，来到调度室拨通了井下各个队组的电话，对要害岗位、重点工作一一过问，掏出随身携带的笔记本记录着井下回复的整改落实情况，还不忘叮嘱调度室随时跟踪汇报井下安全生产情况。负责管生产的陶飞区长更是舍不得请一天假，与职工同上同下，有时在井下工作时间超过9小时，他的率先垂范激活了班组活力。7月15日，开一队八点班扒渣机出现故障，队长李友看到一米米进尺被时间慢慢消耗，他在井下又是请教师傅、又是查问题，围着不动的大“铁牛”着急得打转转，八点班的升井了，四点班的接班了，零点班的又到工作面了，谁都劝不动他，硬是坚持了两个圆班，才让这头“铁牛”动起来。

 

    有效利用经济杠杆撬动职工工作积极性和主动性。区、队实施的“双重”保勤措施让班组“闲人”闲不住，职工与职工之间比出勤，班与班之间比效率形成常态。据了解，在同一个岗位上，职工与职工之间差一个班工资就相差悬殊至少100元；在开展的劳动竞赛中，为了比掘效率，各队组不再有闲人，机电完好工由3人自动变成了1人，大家心往一处想，力往一处使，拧成一股绳齐发力，2月份以来，小班月月超额完成进尺任务。

 

    面对当前严禁的煤炭市场形势，煤矿企业招工难已成为共性棘手的问题。为此，土城矿把招工工作下放到基层各单位，形成撒网招工、谁召谁用的模式。开拓区采取让职工宣传安全管理、亲情化管理、工资收入、井下工作环境等形式起到一传十传百的效果，到该区报名的新工一个接一个，由2016年的380余人递增到今年6月的500余人，有效解决了井下用工荒的难题。

本网通讯员：任利云

编 辑：肖平