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中煤一建十处门克庆项目部以精细化考核推进班组建设

煤炭资讯网

2017/7/26 10:06:28 矿建勘探

   【本网讯】门克庆项目是集团公司的重点工程之一，中煤一建十处门克庆项目部承担着门克庆煤矿二、三期工程的巷道掘进任务。目前，项目部共有职工217人，矿建施工队伍2支，施工生产班组6个。经过四年多的实践，多次刷新门克庆煤矿综掘机、掘锚机单月施工水平，在劳动组织、施工进度、工程质量、安全管理等方面得到了甲方的高度赞誉。

    创建五型班组、实行班组精细化管理是项目部多年来始终坚持的工作重点。他们针对一线职工思想活跃，流动性大和班组活力不足、生产效率不高的特点，以本质安全体系建设为基础，从制度建设入手，制定了18项班组建设管理制度，对班组的权利义务、班组长的选拔、班组的管理体系、工资奖金分配等做出明确规定。成立了五型班组创建领导小组，每月召开一次班组建设协调会，听取在班组建设工作中存在的问题和建议，取长避短，使班组建设工作得到持续改进；坚持选优选强班组长，将年富力强、想做事、能做事的青年人放到班组长的位置上来，给予他们成长平台，为企业提供后续力量。不断加大对班组长的培训，坚持以实操与理论相结合，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，增强教育培训的针对性和实效性。把脱产培训与日常培训有机结合，先后有12名班组长参加公司班组长培训，有效提高了班组长的安全意识、责任意识和创新意识；同时一方面加强对特殊工种和新工人的培训，签订师带徒协议和职工安全自保互保协议，夯实班组安全基础；另一方面把安全考核与安全竞赛结合起来，开展“四无班组”（安全无事故、行为无“三违”、工程质量无不合格品、安全无隐患）达标竞赛活动。通过细考核、严管理，调动广大职工争先创优，提高班组职工安全生产积极性。

    项目部根据矿方要求及处里安排的计划，月初为各施工队制定月度生产计划，对施工队进行考核，完成计划任务，对施工队奖励2万元。若施工环境及系统发生变化，对考核指标进行合理调整。施工队根据与项目部签订的承包施工协议，依据单价对施工内容进行分解。月末验收后，由技术经理出具验收单，生产经理、项目经理签字认可，施工队长签字，作为结算依据。各队要确保月度验收一次交验合格率达到100%。不合格或存在质量问题的工程一律不予结算，直到达到合格标准，通过验收为止。同时对存在工程质量的责任施工队给予处罚，扣减队长月度工资300元，本队职工30元/人，副队长处罚按正职的80%。

    各队按照承包协议，将工作内容进行细化，将每一道程序、每一项工作都进行明码标价。掘进、支护、出渣、喷浆均明确价格，部位不同，价格也不同。特别是顶部锚杆和帮部锚杆，如果出现锚杆打偏、深度浅、锚固力低或是其它要返工的，实行倒扣制。每班完成工作量，通过验收员验收后，填写验收单，根据工作量算出当班的工作效率。再由班长对每名职工工作表现进行打分，以分数和工作效率进行折算，最后得出当班工人工资。使大家心里都能明明白白、清清楚楚。月底结算时，项目部和队严格按照承包协议进行结算，由各队按照班组每天的分配额进行总分核算当月工资，实现了分配的公开透明。

   通过班组工作业绩考核，奖优罚劣，充分调动了班组职工的生产积极性，实现了企业与职工利益双赢。先后有3名班组长取得技师任职资格，两个班组2016年被评为“五好班组”，两名班长被评为“先进个人”，班组细胞活力得到有效激发。从初次接触掘锚机到安装、调试、运转完成进尺60米，用了10天时间。从月进尺310米到月进尺632米，用了4个月时间，进尺每月增速达百米以上。这是门克庆项目部首支掘锚队伍成立4个月来交出的成绩单。项目部2015年连续3个月产值过千万，最高月产值1319万元，为企业创造了良好的经济效益。国庆队何巧林班组被评为中煤建设集团2014-2015年度先进班组；项目经理张卫堂被评为中煤集团2014-2015年度先进工作者。项目部被评为中煤建设集团2016年度安全生产先进项目部；国庆队被评为公司2016年度先进采掘队。

本网通讯员：王莉棉

编辑：肖平

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