【本网讯】进入今年以来，为降低吨煤成本，最大限度实现企业效益最大化，江苏徐矿集团赛尔能源公司物资管理部从材料供应和现场管理着手，从计划和审批发放流程入手严格把关，在合理编制月度材料计划、每月尽量压缩采购计划的基础上，进一步优化储备结构，控制储备规模，能调剂的材料设备决不购置，能修复利用的物资材料坚决回收修旧利废，合理保证库存并满足生产抢修需要。同时，加强基层矿井材料的管理，严格控制材料发放，对长期不用的闲置材料，及时统一进行调剂使用，对彻底不用的报废材料、不良资产定期汇总报风险管控部进行处置，尽量做到不积压、不浪费。

 

    该公司物资管理部还进一步加大对基层矿井材料仓储现场情况检查管理力度，对大型材料各类台帐分别按“增、减、存”三栏式建档入账，“增”即指新购买投入的大型材料；“减”即指报废核减的大型材料；“存”即指在籍数，按生产占用和库存分别建帐，凡报废核减的大型材料，必须进入统一回收，凡因丢失、损坏等原因被考核扣款的在藉物资，一律核减到其单位库存。尤其在不可再利用的废旧物资材料处置管理上，及时牵头组织财务部、生产部及其他业务部门人员，到各矿井物资存储现场进行盘查盘点，当场鉴定确认后，按照有关报废材料设备处置程序，通过公开招议标形式进行拍卖，以降低折旧费用和使用价值，盘活固定资产费用。图为该公司业务部门联合在矿井材料现场鉴定确认废旧物资、设备残体情况。

本网通讯员：徐秀英

编 辑：肖平