【本网讯】进入7月份以来，国电平庄煤业矿建工程分公司加强岗位责任落实、生产管理、设备检修管理、隐患排查治理。截至7月27日，该公司提前完成月度剥离生产任务，杜绝了轻伤以上事故，为超额完成全年剥离生产任务奠定了基础。
　　

    该公司建立“计划、控制、分析、考核”的闭环管理机制，细化管理职能、明确工作标准，优化管理流程，加大目标责任考核力度，严格执行负责制和限时办结制，对各单位目标责任、生产经营指标和安全生产进行考核，考核结果与各单位工资总额挂钩，各单位工资结算与生产经营指标、完成情况、安全状况相结合。对机关部室实行绩效考核的办法，从消耗指标、重点工作等方面进行量化考核。考核做到客观合理、公平公正，使各项管理有章可循、有据可依、有量可考，提升了执行力、工作效率、工作质量。
　　

 

    该公司创新思路，把剥离生产指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，制定了现场检查制度，做到责任落实到位、故障抢修到位、隐患整改到位。根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，确保生产现场大型设备的正常运转和出动；注重优化结构、提高效率、降低消耗，加强系统化管理，实行了计件工资、超产加奖等考核办法，对生产一线和重点岗位强化管理，调动了员工的生产积极性，提高了工作效率。
　　

 

    该公司建立了以操作人员行为、设备责任人管理、检修人员调控为主的设备检修与维护体系，突出设备巡检、缺陷管理、设备维护、状态监测四个核心，规范巡检，形成了人机搭配管理，提高了设备维修准确性。在机电设备检修管理上，制定奖罚制度，每个岗位人员及包机人员做到会操作、会保养、懂维修、知原理，保证每台设备在最佳状态运行，并且由职能部门对包机人共同考核，进行奖优罚劣。强化对维修人员的技能培训，提高检修水平，减少材料消耗和成本支出，严把设备维修、配件加工、修旧利废等质量关，提高机电设备的工作性能，使设备处在最佳运行状况，减少了机电设备事故，确保安全高效生产。

 

    该公司对安全隐患从整改、落实、验收实行闭环控制，进行责任追究，对动态安全隐患，现场盯岗管理人员或班组长进行验收，现场安监员复查闭合，专业动态监管，将隐患排查治理关口前移，对隐患漏报、漏排隐患，除执行单项罚款外，把隐患当成事故来处理。认真抓好安全大检查和各类专项检查，加大对隐患排查治理力度和反“三违”力度，重点加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平