【本网讯】今年以来，新矿集团内蒙能源长城五矿以全力促进效率、效益“双效”提升为目标，不断增强危机意识、成本意识、责任意识，多措并举，深挖内潜，创新管理，有效激发了内部经营活力。

    该矿按照“分级管理，各负其责”的原则，强化各级市场主体作用，健全安全技术经济一体化论证工作体系，实现论证工作常态化、规范化、制度化。每月召开内部市场化建设专题会议，贯彻落实集团公司和矿上关于推进内部市场化建设的重要部署，理顺工作流程，明确职能部门、区队、班组等岗位责任分工，确定了责任目标、管理流程、推进措施，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面。按照“市场、精细、严管、创新”的原则，进一步完善绩效考核办法，建立责任目标体系，避免计划指标和实际考核“两张皮”的现象。

 

    严格执行材料审批制度，加大工程、项目现场验收考核力度，合理控制材料投入，降低成本支出。将内部市场化管理与各项管理制度有机结合，健全全面预算管理体系，细分各项经济指标，设立逐级核算点，将预算目标分解落实到各内部市场责任主体。要求经管部门定期、不定期地对井上下材料库进行盘点，合理控制库存比例，盘活存量，杜杜绝跑冒滴漏现象。规范设备维修程序，加强各型机电设备维修管理，扩大综采设备维修厂的业务范围和自修能力，进一步压缩维修费用支出。

本网通讯员：刘肇顺

编 辑：肖平