这里我讲述的是中煤五建红庆河项目部解决施工中难题的故事：

    凭借着一二期良好的施工战绩，2016年10月份。红庆河矿将3-1402工作面胶运顺槽、3-1403工作面辅运顺槽及3-1402工作面切眼工程共计8200多米的接续工程交付给项目部施工，2016年11月份，红庆河项目部又开始了它新的征程。

 

    施工中，项目部需要同时施工井底南北翼两个煤仓，两者间隔40多米。两个煤仓同时施工，考验的是项目部的安全协调管理能力。为保证施工安全、提高施工效率和质量，项目部创新性的采用了从上向下掘进、利用反井钻机掏溜矸孔、下面挖机配25°防滑皮带出矸的工艺。施工期间，两煤仓施工人员为保持密切沟通，放炮、出矸作业时需要多次往返，据两施工队的队长和副队长回忆，他们需要多次穿越回风大巷——辅运大巷——坡度达到25°的清底斜巷——煤仓下口这段300多米的路途，一个班下来甚至要来回要跑上10多次，往往上井后，腿都已经酸麻了，但为了施工需要，他们选择了坚持。

 

   最终，凭借着执着的付出，项目部圆满完成了两个煤仓同时施工的任务，期间有多项工艺创新。目前，该工程正在申请太阳杯工程。

 

    在接续工程的施工中，项目部还面临着另外一个难题——那就是断层多。据项目部统计，在已完成的2500米工程量的施工中，项目部就已过了6-7个断层，断层的存在明显会影响施工速度，并且易损坏掘锚机。为此，项目部针对断层特殊需要，更换了硬度更大的截齿，并适当调整了巷道坡度，保证了过断层的施工效率。过断层期间，项目部采用短掘短支的施工方案，有效确保了施工安全。

 

    科学有效的施工措施保障了项目部施工效率保持了高速稳健的施工态势。今年5、6月份，项目部在北翼的施工中取得了掘锚月进尺超500米的好成绩，并且成绩是在麦收期间人员较少的情况下取得的，相比于同期间南翼其他施工单位的进尺成绩，显得尤为突出。

 

    在采访中，当回忆起2016年7月24日这个日子里发生的事情，项目部的管理层中很多人仍记忆尤新。自这个日子开始后的一段时期内，项目部极为繁忙，而该项目部经理赵俊阳，则更是在井口的调度室吃、在沙发上睡，一个星期都没能回到他的宿舍。

 

    这个事情就是巷道透水。时间是7月24日19:40，项目部管理层接到迎头跟班队长汇报，在距3-1401回风顺槽1迎头向后25m (3705m)右手肩窝处有透水现象，水质为裂隙水，透水量最高时已超过了200立方米/小时。

 

    险情就是命令，如果处理不当，那么很可能造成人员和设备的损失，并且可能淹没巷道造成巨大的经济损失。为此，项目部负责机电、工程、地质等管理人员与掘进队长一同紧急下井查看，并进行紧急撤人。随后，在井口清点人数，保证了人员的安全撤出。

 

    其后，后续工作紧张而有条不紊的继续着：

 

    21:00：观察组到达出水现场，在现场观察20分钟后，撤离出水位置，向项目部汇报，项目部并向矿方汇报，同时采取紧急应对措施。

 

    21:30：项目部开始在3200m底板高点采用袋装水泥进行打挡水墙,在底部分层安装排水管安装闸阀。与此同时，项目部采取了增设了电泵进行排水及连接排水管路及时排水等措施，及时做好排水措施。

 

    22:30：矿方召开紧急专项会议，项目部管理人员参加。矿方对项目部采取的应急排水措施给予了认可，并集体研究制定了应对方案。

 

    25日，3:00:项目部人员随该矿方矿长来到现场查看，发现水还没流到3200m位置处，于是决定继续用袋装水泥垒挡水墙，把三台电泵预先放在挡水墙内准备排水。

 

    25日，7:40：工作面水头到达了3200m挡水墙处，项目部随即安排水泵启动，并密切注意水位上涨情况。

 

    25日，8:00：项目部安排机电队把井筒压风管一趟改造成排水管，做好接头，拟随时增加排水能力。与此同时，联系三处解决700m以上扬程水泵，增加了临时泵房排水能力，并将一台卧泵从外地拉到红庆河。为增加排水能力，项目部在迎头采用了4台水泵进行排水，又敷设一路管路(从水仓至2600m），并临时将原顺槽敷设的压风、供水管路改为排水管路，同时又增设两路管路分别至800m、1250m(转水站）进行直接排水，有效缓解了各管路排水压力。

 

    通过一系列有条不紊的堵水、排水、导水的应对措施，使得项目部避免了更大的损失，3200m处水位开始下降，顺槽3200m前的各地点的积水基本排出，出水的险情得到了有效的控制，避免了因处理不及时造成北翼采面投产日期受到大的影响，中煤队伍的施工效率和应急处理能力也得到了矿方的认可。

本网通讯员：王 斌

编 辑：肖平