【本网讯】今年以来，川煤集团达竹公司石板选煤发电厂把降本降耗作为完成全年各项经济指标的有效措施，坚持“四个到位”强化成本管控，降低生产材料消耗，为完成全年各项经济指标奠定坚实的基础。 　

    措施制订到位。该厂进一步规范管理，制定全面降低成本的工作措施，对管理费用落实到部门落实到车间，严格按照以产定耗进行控制，严格考核、定额管理、与工资联挂等举措。对各项成本承包指标，材料费、电费、修理费等，明确计划费用和节约费用，对能够控制的费用最大限度地压缩控制，严格增收节支考核办法，将降本降耗目标分解落实到个人，节奖超罚、逐月兑现。

 

    控制材料到位。该厂实行大额材料和专项工程材料领用和核销审批制，以汽柴油、油脂、内燃配件为重点，修订完善材料、配件消耗定额，对低值易耗品实行限额管理，严格内燃设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性；加强材料使用的现场跟踪管理；利用物资信息平台，对材料库存、消耗情况进行检查，做到心中有数。加强修旧利废，努力降低材料、配件消耗。加强生产成本核算力度，建立月报对比体系，实现生产经营全过程控制，减少材料浪费，节约材料消耗，降低了生产成本。

 

    重点落实到位。该厂牢固树立成本节约意识，在修旧利废方面，坚持能自修不外委、能用旧不用新的原则，最大程度地减少安装、维修、材料等费用；回收利用一切可再使用的材料物资，降低材料支出；加大物资验收力度，最大限度地保证设备、材料和配件的质量，延长设备使用寿命和周期。同时，全面推广精细化管理，将生产任务和修旧利废细化到每台设备、每个人，通过工时、工耗、质量等对标管理控制生产成本，在细节上严格把关，为实现降本降耗奠定了基础。

 

    考核兑现到位。该厂把降本增效、修旧利废活动与工资挂钩，专门制定相关考核办法，依据目标完成情况奖优罚劣；把降本降耗与各车间、各班组的工资收入挂钩考核，提高车间、班组抓好降本降耗的责任意识。今年，上半年机修车间修复设备价值达50万元，节约成本25万元。

本网通讯员：周承红 谢依辛

编 辑：肖平