【本网讯】新矿集团内蒙能源长城三矿工会针对企业政策性停产期间专业技术人才流失的现状，构筑四大平台，从提升员工素质入手，强化人才管理，为企业复工达产奠定了坚实的基础。

    一是构筑学习培训平台。制定下发了《2017年职工安全培训管理考核办法》、《长城三矿“以师带徒”管理办法(试行)》等文件，由安监站、技术部、人力资源等职能部门利用周周有讲堂、专题讲座、成果评审会等形式，重点加强专业理论知识和技术研发方面的培训，既培养了员工学习的兴趣，又丰富了员工学习方法，达到了预期目的。截至目前，共举办各类技能培训20余场，技术讲座10余场。二是构建技能竞赛平台。筹建处下发了《科技创新评选奖励办法》、《“五小”创新成果评选活动通知》等文件，依托创客联盟，立足基层区队，大力开展技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，加强员工技能训练，激发、调动广大员工获取知识、更新知识、提高技能的积极性。截至目前，举办技术比武活动2次，评选技术创新成果300余项、五小创新100余项，征集合理化建议2000余条。三是构建信息交流平台。广大员工通过青年创客、技师创客等组织，采取资源共享、合作共赢、责任共担的方式，分专业、区队、班组三级考核制，在工作上互促互帮，共创生产佳绩；在思想上互信互勉，共升道德修养；在生活上互爱互助，共造和谐团队。截至目前，有130余人通过脱产培训、自学考试等方式获得技师、中级技师或助理工程师、工程师等职称。四是构建提职晋级平台。人力资源部门建立了人才数据库，开通了人才培养绿色通道，为青年大学生量身定制了职业规划，通过采取岗位招聘、民主测评、述职述廉等方式，为德才兼备的员工提供发展成长的岗位。截至目前，先后公开招聘调度员、技术员10余人，中层管理人员3人，副总工程师2人，有效地激发了员工学业务、学技能的积极性和自觉性，营造了风清气正的环境，为企业健康和谐发展提供了人才保证。

本网通讯员：陈中会

编 辑：肖平