【本网讯】“创客联盟”、“创客小组”等一系列新鲜又陌生的词汇在新矿集团内蒙能源长城五矿员工中广为流传，如同平静的湖面投入了一颗石子，创新的激情在矿工的心底涌动。

    近期，长城五矿以“人人都是创客，事事皆可创新”为驱动，公司设置创客联盟、专业创客中心、单位创客工作室、单位内创客小组四级创客管理体系，实施层级管理，联盟总体监管和协调。通过整合硬件资源和人力资源，“创客”平台已全面启动，双创机制已全面形成。创客平台主要包括：区队、车间创客分站，员工专业创客小组，劳模创新工作室和创客工厂（试验室）。主要是激发员工的创新意识，提出创新意向、交流创客经验，分享创客体会，提升全员创新兴趣。针对安全生产、设备技术、采掘工艺等方面存在的瓶颈开展重大项目创新攻关，以破解制约生产发展的技术难题；员工专业创客小组，挑选技术骨干担任组长，吸纳班组成员及兴趣爱好者，针对生产环节、岗位技能开展创意设计和小改小革，改进和提升生产工艺；劳模创新工作室充分发挥劳模在专业领域的领军地住和技术权威，由劳模牵头组织相关专业技术人员开展重大专项研究，以求突破专业项目上的核心技术，形成专利产品，在创盈创效中取得重大成果。创客工厂，对全体创客予以开放，是创客实现创意、革新的试验平台，员工在这里可以对各类创意进行试验、改进和制造，进行成果转化。

 

    为充分发挥创客平台的创造价值，该公司建立了完善的创客运作体系。成立了“创客中心”创建活动领导小组，负责核定创客项目、鉴定创新成果，通过完善的激励引导机制， 激发了人人争当“创客”的激情，在企业转型升级过程中发挥了“推进剂”作用。各部门成立的“创客中心”要围绕各自的工作目标，组织“创客中心”成员开展专题研讨，认真分析当前运营管控中存在的制约创效提效的主要因素，通过头脑风暴式的交流，用创新的思维提出创新课题或研究方向。每个“创客中心”每月要组织不少于2次“论坛”式的开放讨论，通过成员之间头脑风暴式的交流，解决课题研究过程中存在的问题，形成切实可行的推进措施和解决方案，确保课题研究顺利推进。每次讨论时，所有参与成员必须针对相关工作提出问题、意见与建议；讨论过程中，连续2次不能提出问题的成员必须更换。开放讨论必须要形成记录备查。

本网通讯员：牛田瑞

编 辑：肖平