2017年上半年，河南能源鹤煤九矿牢固树立“忠党报国、奉献河南”的坚定信念和“团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越”的企业精神，以“纲举目张抓安全、均衡有序布好局、‘双效’提升谋良策”为手段，承压奋进、团结拼搏，圆满完成了上半年各项目标任务，实现了企业又好又快发展。

         抓住安全纲 守住红线不放松

 

    “安全工作只有起点，没有终点，安全工作是所有工作的基石，安全搞不好，一切都等于零。因此，我们要牢固树立安全第一的意识，把安全放在各项工作的首位，坚决做到不安全不生产，生产必须安全。”年初工作会上，该矿矿长马永庆以坚定的口气说到。

 

    今年上半年以来，该矿按照“简单、实用、有效”的原则，进一步修订和完善了安全“双基”考核标准，制定下发了《鹤煤九矿开展煤矿全面安全“体检”专项工作实施方案》，进一步强化隐患排查治理与整改，抓好各专业口每旬一次和矿井每月一次隐患排查活动；加大反“三违”的力度，把打击“三违”行为作为日常生产管理、安全管理中的重要工作来抓，狠抓现场管理，强化安全培训。同时，该矿坚持党政工团齐抓共管，持续开展“岗位练兵”、“技术比武”等活动，服务安全生产，形成群防群治的整体合力，共同筑牢安全生产防线。

 

   今年上半年，该矿未发生一起安全事故，整体保持了安全稳定的良好态势，一季度安全质量标准化综合得分94.57分，位居鹤煤公司首位。

 

          布好稳产局 促进矿井有序生产

 

    据悉，今年上半年，该矿煤炭产量计划29.5万吨，完成29.57万吨，完成计划的100.24%；与同期产量23.68万吨相比，增加24.87%。在这些数字背后，却是全矿上下精心组织生产的结果。

 

     今年上半年，该矿面临着采掘接替紧张，工作面过断层、夹矸厚等难题。为了保证产量的完成，该矿动态统筹采掘抽平衡，超前考虑采掘接替与瓦斯抽采的平衡关系，严格执行影响时间买卖制度。在安全生产组织过程中，对影响生产时间以分钟进行考核，并由调度室牵头组织分管科室及时查找问题、分析原因，减少时间影响，保障正常生产；努力提高单产单进。以机械化程度推动矿井单产水平，在3202工作面回撤支架过程中推广应用TYH300型液压支架撤除机械手，大大提高了工作效率。同时，大力采用水力冲孔技术，1~5月份冲孔372个,冲出煤炭量1446吨，在冲孔过程中研究创新了“钻机助移装置”、“水力冲孔计量沉淀箱”等新技术、新工艺，通过水力冲孔技术，煤巷单进最高达到100米/月，缓解了接替紧张局面，杜绝了瓦斯超限。

 

         谋准“双效”篇 锻造战危机“利器”

 

    为了应对当前的煤炭形势，该矿利用市场倒逼机制苦练内功，着力提升企业经济运行质量和效益。

 

    该矿坚持召开成本分析会，查找主要亏损源，对材料费、配件费、电费和租赁费等进行专项剖析，全面了解影响成本的主要因素和环节，制定措施并跟踪落实，助推成本管控工作。加强物资材料的管控，严格材料计划、审批、发放三个环节控制，加强重点领域、关键环节、零点班等薄弱时段的材料现场跟踪管理，积极开展修旧利废、回收复用工作，提高材料循环复用率，力争比去年同比有所下降；严控非生产性支出。将四项管理费用管理职责分解到责任科室，细化到人，同科室和个人绩效挂钩，进一步划小核算单元，严格考核和兑现，强化区队与班组的主体责任，使成本管控压力逐级传递到每位员工，全面实现管控目标。

 

    “今年上半年计划利润2858万元，上半年预计完成2858万元。与上年同期利润-5433.27万元相比，增盈8291.27万元，成本管控效果显著。”该矿总会计师许保杰说。

本网通讯员：冯宝鹤

编 辑：肖平