【本网讯】今年以来，安徽淮北双龙矿业公司以“真抓实干，守住底线”为主线，进一步增强机遇意识、责任意识、效率意识、担当意识，多举措并行，认真开展“安全生产月”活动，杜绝了轻伤及以上人身事故和重大非人身事故的发生，使老煤矿焕发新活力。

    淮北双龙矿业公司1958年建井1960年投产的老煤矿，去年被列为去产能矿井，随着形势和政策的变化，现在延期关井，该公司干部职工增强机遇意识。在安全管理上，该公司充分认识到，安全上容不得有半点闪失。为此，始终坚持安全生产体系统领地位，把安全理论、安全文化、安全责任、安全制度、安全培训、规范管理、规范操作、隐患排查、安全目标等安全体系要素建设作为该公司安全生产长效机制，使其成为企业管理文化，变为广大职工的自觉行动。

 

     在安全压力逐步增大的新常态下，增强责任意识。“安全生产月”期间，该公司开展了“撸起袖子加油干，质量时代我当先，抓好安全作贡献”活动，结合当前工作实际，认真查摆自身问题，加强整改。坚持双休日主要领导值班带班，重点监督干部跟带班、科区正职参加中夜班班前会和双休日下井带班情况。坚决清理整顿出工不出力、上班不正常、迟来早跑、下井睡岗等现象，职工遵章守纪、规范作业的自觉性明显提高。重新修订岗位安全生产责任制，进一步明确岗位安全生产责任。认真执行干部规范管理、职工规范操作的标准，狠抓“两个规范”。坚持“培训不到位是重大安全隐患”的理念，强化职工安全培训，做到有措施、有落实，注重学习效果，对季度抽考中取得好成绩的干部职工予以奖励，提高大家学习的积极性。

 

    在生产压力逐步增大的情况下，增强效率意识。该公司进一步优化综采生产组织，保证机电检修质量，跟踪考核循环进尺。在安全的前提下，努力多出煤、出好煤，实现增产增收。同时，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，严控成本投入。坚持材料投入“回收复用优先”的原则，制定回收政策，鼓励回收复用，大型材料原则上不再投入，最大限度地盘活存量物资，控制吨煤材料费。强化用电管理，实现分类计量、切块包干。严把设备修理关，能自修的一律不准外修。坚持勤俭节约，最大限度压缩“四项费用”和非生产性开支。

    认真做好稳定工作，实行进矿证管理，增强担当意识。该公司不定期开展形势政策任务下基层宣讲活动，将政策宣传好、贯彻好，营造浓厚舆论氛围。深入开展职工思想政治工作，讲形势、明任务，引导干部职工放下包袱、提振精神、恪尽职守，把干部职工的思想和行动统一到矿井总体工作安排和部署上来，推动各项工作再上新台阶。

本网通讯员：赵素萍

编 辑：肖平