【本网讯】今年以来，神宁太西洗煤厂以深化风险预控管理体系建设为主线，以效益生产为前提，以精益化管理为基础，以技术改造和自主创新为依托，各项工作扎实稳步开展。上半年， 入洗原煤224.23万吨、精煤产量175.27万吨，分别比计划增加5.23万吨和7.17万吨，顺利实现时间过半任务过半。

    今年以来，该厂深化风险预控体系建设，以现场安全风险管控为重点，按照“分级考核、覆盖全员”的原则，全面落实安全生产责任，将体系要素逐一分配到相应的职能科室，将危险源全部融入职能科室的日常管理中。以提升安全意识和安全技能为目标，强化安全规程、操作规程、风险管控、岗位标准作业流程“五位一体”的培训模式，积极开展“一案五问一改变”、3D动漫案例等安全教育。同时，抓住“安全生产月”这个有利节点，狠抓安全管理，开展了形式多样、内容丰富的系列安全活动，营造了全员保安全的良好氛围。

 

    该厂以经济效益最大化为目标，积极探索市场化经营运行机制。分类深化行业对标，积极参与国内先进对标，建立覆盖各业务领域，分层级、全方位的对标体系。通过开展对标工作，寻找和研究一流标杆企业先进管理理念及方法。建立动态比较机制，找准差距、剖析根源、落实措施、抓好改进、提高标准、规范管理，全面提升厂综合能力。加强成本预算、控制、分析和考核，严控柴油、焦油等大宗材料使用量，并以炭基销售与研发业务为试点，核算费用总额，确定周期内的目标任务，通过内部市场化结算，实现了预定目标。实施差异化、区域化管理，以提高设备管理质量与标准为重点，合理衔接生产、转运、销售各环节，开展跨区域检修，减少设备故障，防止设备“带病”运行，洗煤板块生产时间利用率保持在99.3%以上。同时，激发炭基产品技术研发活力，推进“太西”无烟煤深加工及综合利用，加大脱硫脱硝炭、醋酸乙烯炭、石墨化无烟煤等新产品的研发力度，开展“基于入洗含泥量调控的重介旋流器分选技术研究”，优化重介分选效果；推进负极材料、气相吸附炭研发，开展活性炭气体净化应用装置的研究，由单一的卖产品逐步向卖技术、卖装置、卖服务迈进，实现炭基产业转型升级。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平