【本网讯】近日，贵州盘江精煤股份公司上半年物资物资供应标准化检查评比结果揭晓，精煤股份公司土城矿供应科获矿井组综合管理第一、计划、账务管理第一的好成绩。

    今年上半年以来，供应科明确目标，协调分工，落实责任，紧紧围绕计划、账务管理、仓储管理、坑木场管理三个方面不断细化，规范物资供应管理工作，促使各项工作逐步走上制度化、规范化、标准化的管理轨道。

 

    在计划、账务管理方面，供应科根据自身实际情况，梳理工作流程，积极创新，提高了工作效率。每天采区的领料单由稽核员进行稽核签收，以便及时准确掌握采区消耗，控制生产成本。在每月中旬和下旬，计划员对系统帐入库单据进行托收核对，本着“先入先对、兑付一致”的原则，确保付款金额与托收金额一致。原始领料单据按照单位分类装订成册、稽核台账按照月份及稽核时间先后顺序装订成册，月报表按照规定要求在每月5日前准时报送。并对计划、订单、验收等业务流程进行了较好的跟踪管理，规范处理账务，节省了人力物力。

 

    在仓储管理中，该科抓住细节环节、把控重点，杜绝超储。针对公司2016年提出的问题，逐项进行整改，并借公司质量标准化检查这个平台，全面强化仓储管理工作。一是努力减少库存积压，每周五由计划员带上积压物资到各生产采区进行推销，让闲置积压物资能通过改待用重新投入使用，今年以来，共处理闲置积压物资20余种，金额80万元；二是坚持日清日结，每天保管员对物资进行入库统计和出库结算，充分用好经营管理QQ群，对生产单位消耗情况进行统计，按照物资名称、规格及使用情况，填写《物资日消耗统计表》，及时掌握当日物资消耗情况，以便计划员随时补充库存，保证生产的正常运行；三是对库房内各种物资进行归类、堆码，全方位推行精细化、标准化管理。

 

    在坑木场管理方面，为达到规范化要求，该科严格按照坑木场标准化管理规定实施管理，从坑木验收、安全存储、设备检修等方面进行逐步细化，对文明生产、出入库、验收、堆码、归楞、上垛、垛牌、消防安全等一一完善，取得了良好的效果，基本实现了规范化的要求。

本网通讯员：杨金会

编 辑：肖平