【本网讯】 为进一步凝聚共识，提振工作信心，7月28日，川煤芙蓉新维煤业在调度指挥中心二楼会议室召开上半年预算管理经营工作分析会，深入剖析问题，总结存在不足，进一步增添措施，抓好补欠工作。该公司总经理何荣主持会议，矿班子成员、副科级以上干部、经营管理部门主办人员、基层队队级干部40余人参加会议。

     会上，各业务部门通报了上半年预算指标完成情况，深入剖析工作中存在不足，就下半年预算工作提出了工作部署，对落实推进全面预算工作提出了工作建议。各分管矿领导在会上分别进行了发言，就本系统下半年预算指标工作进行了强调和要求。会议认为，上半年矿井经营效果整体不理想，主要表现在：一是矿井精细化管理意识不强，预算指标没有做到纵向到底、横向到边，连队管理粗放，没有精细到班组和人头核算；二是材料消耗限额领料控制不力，未将消耗控制在预算范围内；三是管理人员主动管理意识不强，工作拖沓，认识不足，主观能动性较弱，观念未得到转变。

 

    会议要求，一是统一思想，凝聚共识。要通过大力开展形势任务教育，积极宣讲企业面临的形势任务和工作目标，树立全面预算管理意识，增强工作责任心和紧迫感，树立危机意识，努力干好本职工作。二是细化指标，落实责任。要进一步加强煤质管理，优化开采工艺，加大选矸力度，努力提高煤炭产品质量，积极拓展销售市场，提高销售价格，缩小预算收入指标差距。三是强抓严管，实现目标。要切实抓好瓦斯治理工作，提高抽采效果；抓好采掘接替管理，确保采面接替正常；抓好设备检修维护，减小生产影响。四是考核逗硬，严格追责。要树立全员成本意识，加强费用控制管理，进一步修改完善考核制度办法，切实抓好经营过程管控，加大责任追究力度，统一思想，凝聚共识，提振信心，精准发力，努力实现全年预算预算管理目标。

 

     会议就矿井下半年全面预算管理工作进行了安排部署。

本网特约记者：程方强

编 辑：肖平