根据国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的推进落实和深化提速，开滦集团服务分公司将进入重要的历史机遇期、改革攻坚期和转型发展期。面对爬坡过坎、创新突破的新形势、新任务，服务分公司党工委坚持把围绕中心、服务大局、引领改革、推动发展、保证落实作为党建工作的出发点和落脚点，把握改革方向、找准工作定位、明确任务目标，建强班子、管好干部、带好队伍，在推动经济建设和改革发展中发挥好党组织的领导核心和政治核心作用，为各项重点工作的有效落实提供坚实保证。

          一、深入学习贯彻落实党的十八届六中全会精神，增强做好党建工作的责任感使命感

 

    坚持把学习宣传贯彻党的十八届六中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务和政治责任，突出以全会精神为指导，提升党建工作水平，为后勤服务系统改革发展奠定坚实的思想、政治和行动基础。一是加强十八届六中全会精神的学习教育。加强组织领导，区分层次，把握重点，把全会精神、习近平总书记系列讲话和集团公司重要决策部署作为重点内容，列入各级党委中心组、领导班子、中层管技人员和普通党员学习研讨、教育培训计划，加大学习宣传贯彻力度，真正做到学深学透、把握精髓。坚持统筹结合，将学习宣传贯彻全会精神与深入推进“两学一做”学习教育、加强和改进领导班子建设、推动改革发展紧密结合起来，相互融合、相互促进，体现实效。二是抓好国企党建工作会议精神的落实。贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神和集团公司党委工作部署，坚持引领改革抓党建、服务经济抓党建，在推进服务转型发展、健全完善法人治理结构、规范混合所有制公司党建工作等方面，加强研究探索，创新方式方法，不断提高党建工作的质量和水平。三是加强党委自身建设。围绕新形势下更好地发挥党组织政治核心、领导核心作用，以提高“四个意识”为重点，加强党员干部思想建设，增强做好党建工作的主动性、自觉性。突出党委班子引领示范作用，结合生产经营和改革发展实际，把握关键环节，引领改革方向，落实“两个”责任，体现服务特色，以改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，提高党委班子建设水平。下移工作重心，加大基层支部建设力度，明确党建职责、任务目标和工作标准，强化督导考核，真正让支部成为团结群众的核心、教育党员的学校和攻坚克难的堡垒。

 

         二、把握宣传思想政治工作重点，凝聚改革攻坚合力

 

    注重发挥思想政治工作“生命线”作用，准确把握重点任务落实和员工队伍思想动态，创新方式和载体，强化宣传教育和思想引导，保证改革发展工作的高效有序推进。一是加大形势任务教育力度。以贯彻落实集团公司“两会”精神和实现服务系统“四个转变”为重点，深入开展多种形式的“知形势、明任务、讲责任、重担当”主题形势任务教育活动，围绕转变观念、引领思路和提升凝聚力，进一步坚定发展信心、增强改革动力、鼓舞工作干劲，将员工思想统一到贯彻集团公司“两会”精神上来，将行动落实到各项重点工作之中，为落实各项重点工作提供坚强保证。二是创新思想政治工作方式方法。针对“三供一业”分离移交带来的思想冲击和服务系统转型发展的新挑战，加强思想动态调研分析和舆情研判，及时了解员工及各类群体的思想倾向和关注的焦点问题，有针对性地做好工作。树立“开放、融入、包容、创新、共赢”转型发展理念，发挥公司党委总揽、党群部门负专责、各专业系统分工负责、基层单位全面负责的“5561”宣教格局作用，面向员工、家属和离退休员工群体，强化宣传教育和思想引导，保证分离移交过渡期间的工作推进、和谐稳定。三是加强内外部宣传工作。牢牢把握改革创新、转型发展主基调，结合新公司发展、新产业建设和管理服务模式转变，加大对内对外宣传力度，着力在破除等靠思想、增强市场发展意识上树典型，强化员工的市场化发展思维和理念；着力在做好优质服务和挖潜增效上做文章，巩固提升工作质量和服务水平；着力在宣传改革发展成果、展示美丽后勤人形象上下功夫，集聚发展正能量。

 

         三、坚持深化改革与队伍建设并重，增强创新发展动能

 

     坚持围绕中心、服务大局，不断深化体制机制改革，加强领导班子和员工队伍建设，夯实组织保障和人才基础。一是深化体制机制改革。结合分离移交和转型发展实际，细化完善十三五规划，整体谋划机构调整和机制建设方案，分阶段、有步骤地推进各项改革发展任务落地。以“谋转型、促移交、保稳定、增效益”为目标，持续深化三项制度改革，进一步优化组织架构，提高管理效能和服务水平。按照做精做优一批、做强做大一批、做实做好一批、开发建设一批思路，完善新公司、新项目发展规划，加大政策支持力度，健全灵活用工方式和薪酬分配机制，促进新公司发展。加强现代企业制度建设，完善多元投资公司法人治理结构，探索发挥两个核心作用的方式方法，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，提高新公司党建工作水平。二是加强领导班子和服务型机关建设。以强化责任、转变作风、提高能力为目标，持续提升五型班子、四好机关、三优员工建设水平。突出制度执行、民主决策和服务基层，强化领导干部的政治意识、大局意识、民主意识、核心意识，提高两级班子整体功能。深化服务型机关建设，强化一岗双责和作风转变，加大任务目标考核和评价力度，不断提高机关服务能力和工作效率。加强问责机制建设，量化考核指标，建立岗位责任管理体系，全面推行“三全”问责机制，对不履职、不正确履职或不积极履职的管理人员严肃追究责任。三是加快高素质专业人才培养。突出人才培养定向化、专业化，根据不同岗位人员的年龄结构、文化程度和发展潜力等因素，分类别、分层次、有针对性地制定培养提升计划，提高人才储备质量。加大后备干部轮岗交流力度，促进后备人员加快成长和成熟。加强培训和实践锻炼，提高管理人员的业务素质和工作能力。围绕新公司、新产业发展实际，采取定向培养和适度引进相结合的方式，满足发展急需。同时，鼓励管技人员通过培训取得技术工人操作资格，为实施岗位管理和富余人员分流安置奠定基础。

 

          四、加强党建工作创新，提高服务保障能力

 

     落实党委抓党建主体责任，夯实工作基础，创新管理方式，拓展活动载体，促进党建工作规范化、制度化、科学化发展。一是强化党建制度体系建设。深入贯彻“三基本”原则和“三基”建设要求，健全完善党建制度体系，从基层支部、党员队伍、党建制度严起，建强基层党委和支部。认真落实制度建党新要求，健全完善理论学习、组织生活、支部建设、创先争优、党内表彰、党建考核等制度规定，努力做到制度规范系统化、制度执行不走样。针对个别党组织存在的弱化、淡化问题和倾向，全面加强对基层党组织建设的指导和帮助，努力破解制约基层党组织作用发挥的瓶颈问题，不断提升基层党组织整体工作水平。二是严格党员教育管理。以持续深化“两学一做”学习教育为抓手，加大党员教育管理力度，围绕岗位特点、作用发挥和责任落实等方面，分类制定合格党员标准，规范党员考核评议机制，促进党员作用发挥。加强党务工作者素质能力建设，通过组织学习、轮岗锻炼、交流实践等多种方式，不断提高业务素质和工作能力，努力培养一支复合型党务工作者队伍。三是全面深化创先争优活动。坚持创先争优群众化、经常化、目标化，明确创建重点内容、阶段目标、时间进度和工作要求，将党内创先争优向示范型社区建设、提质降本增效和转型发展的各个层面和重点环节拓展延伸，提高活动覆盖面和实效性。大力开展以“开拓市场、项目开发、创收增效”为核心内容的创先争优活动，加强文化融合和示范引领，充分发挥党组织在加快新公司成长方面的保障推动作用。

 

         五、突出严管干部，提高党风廉政建设水平

 

     把握全面从严治党新要求，深入开展党风廉政建设主体责任落实深化年活动，突出“挺纪在前”，践行“四种形态”，强化监督执纪，营造风清气正的干事创业环境。一是强化“两个责任”落实。实施层级管理负责制，逐级明确各责任主体的主体责任，建立党委、纪委、党群部门、基层支部和全体党员五个层面的项目化监督管理体系，把组织监督、相互监督和民主监督协同起来，按照两个责任清单，逐层级、逐系统地实施动态检查和定期考核。积极探索“四种形态”具体化、实效化、常态化的实现方式和路径，采取教育、监督、考评相结合的方式，把纪律、规矩和程序贯穿于日常工作、管理和行为之中，增强落实“两个责任”的主动性、自觉性。二是狠抓知规明纪教育。坚持严管干部，以领导干部为重点，全面加强党员干部廉洁自律教育，利用多种形式加大党纪条规学习和警示教育力度，实践运用第一种形态，真正让党员干部守住底线，不越红线。建立常态化考核机制，发挥权力运行监控机制作用，强化对党员干部履职用权和党风作风监督，加大执纪问责力度，规范实施问责管理，确保各级领导干部、关键岗位人员规范用权和廉洁履职。三是加强纪律监督审查。转变纪律审查工作的思维方式和工作方法，切实把“纪法分开、纪在法前”原则和“抓早抓小、动辄则咎”和形成“四种形态”要求具体体现在纪律审查工作实践中，加大纪律审查力度，始终保持高压态势。进一步畅通信访渠道，主动拓宽案源，多渠道发现问题线索，提高问题线索核查、违纪案件查办的质量和效率，充分发挥案件查办的监督、震慑、教育作用。把握关键环节和重点问题，开展效能监察，强化整改建议跟踪落实，促进管理和效益的同步提升。

 

        六、加强和谐企业建设，营造良好的改革发展环境

 

     坚持人本服务理念，大力加强安全生产、民生稳定和群团工作，将企业改革发展成果惠及员工家属，提高和谐企业建设水平。一是持续深化小区文明创建工作。落实唐山市全国文明城复检要求，持续深化星级文明小区、文明楼道和服务窗口创建活动，围绕调度督导、考核评价、责任追究和降档退出等方面，健全完善物业保洁长效机制建设，巩固治理成果，提升服务形象。强化基层班队长现场责任管理，提高现场管理和服务水平，保持分离移交过渡期内的平稳运行。加强企民共建管理，发挥服务志愿者、义务监督员和微信互动平台作用，引导居民参与小区建设和管理，实现共建共享。二是持续提升文化建设水平。进一步弘扬后勤系统优良传统，提升服务文化内含，引领员工转型、促进地企融合。牢固树立安全首位观，强化红线意识，严格落实各级安全生产主体责任。围绕打造“三基五力”安全文化，创新建设载体和方式方法，着眼于现场、岗位和员工三大因素，加强班组安全文化建设，拓展培塑载体，丰富教育内容，不断提高安全文化建设水平。三是持续推进和谐稳定工作。加大困难群体帮扶力度，完善保障体系，增强帮扶工作精准度和实效性。加强信访稳定工作，超前做好分析排查，有效化解各类矛盾，及时解决员工家属的实际困难。针对分离移交工作实际，建立信访接待员机制，认真对待并及时解决移交过程中突发情况和历史遗留问题，实现平稳移交。强化群团组织责任，增强主业意识和主动精神，在推进各项重点工作中积极作为、主动担当，不断提高服务改革发展和员工群众的能力和水平。

本网通讯员：王 磊

编 辑：肖平