【本网讯】近年来，开滦（集团）有限责任公司林业总场充分树立人才就是效益、人才是第一资源的理念，把建设高技能人才队伍工作作为企业发展的一个重要抓手。特别是十八大以来，林业总场始终把高技能人才队伍建设作为人力资源工作的重中之重。高素质人才是企业员工队伍的核心竞争力，是提高企业安全生产经营各项工作的重要力量，持续推动企业转型发展。

    多年来，林业总场党政领导高瞻远瞩，提出了“三大转型”发展战略目标和“八大突破”具体工作措施。这一战略目标和措施的提出，引领着企业的发展方向，而且对于高技能人才队伍建设工作来说提出了更高的目标。因此，林业总场结合工作实际，按照开滦集团《高技能人才队伍建设实施办法》要求，以“1123”为指导，重点强化高技能人才队伍建设，为林业总场转型发展提供了强有力的的人才保障和智力支持。

 

    “1123”即：围绕一个主线，开展一个工程，加强两项工作，完成三个提升。

 

     围绕一个主线就是围绕林业总场转型发展这一条主线，把推进林场转型发展为高技能人才队伍建设的节点，更加明确了高技能人才队伍建设的工作主线。在林业总场高技能人才队伍建设实践中，不管是培训管理、人才培养，还是机制建设，始终围绕该条主线进行，做到有始有终。

 

    开展一个工程既全员技能提升工程。自2015年起，在林业总场着手实施全员技能提升工程工作，明确了八大任务目标，把加强高技能人才队伍建设作为八大任务的重点工作。紧密结合人才培养的整体工作，做到了组织统一、重点突破，保证了人才资源的充分利用，提升了高技能人才队伍建设的效用性。

 

    加强二项工作就是强化高技能人才队伍建设的培育和完善机制两项重点工作。

 

          一、 领导重视，强化培育方式创新

 

    （一）在技能提升工程过程中，林业总场领导高度重视，成立了高技能队伍建设工作领导小组，全面指导高技能人才队伍建设工作的贯彻实施。着重提升高技能人才队伍员工的学历，主动与高校联系，实行校企联合，积极培育提升员工专业水平和学历拔高。达到技术员工在技能评选中的条件，林业总场及早筹备，及时谋划，同河北省职业技术学院联合办培训班，挑选包括外雇劳务工在内的优胜员工参加中技学历及以上学历的培训学习，组建起校企合办的高技能人才培育体系。一年以来，一共办4个中技培训班，共有89人次参加学习，提升高技能人才学历、提高员工技能水平起到了积极作用。

 

      （二）组织培训是高技能人才培育的主要方法。为适应整体经济气候环境，适应林业总场转型发展形势和加强技能人员的培育。林场一方面做好普通培训工作，定时要求员工参加技能培训，一年达到500多人次，不仅提升技术员工的理论知识，同时强化了操作动手能力。在另一方面，以林业总场所属三个基层林场作为培训基地，更加强化了实际操作培训工作，对防火护林、育林防害、土壤化验等工作做了规范化操练，提高了培训工作的实操性。

 

    （三）拓宽培训渠道。以加强培训的效用性为出发点，努开发和创新培训形式，拓宽高技能人才培育和交流的渠道。1、实行预培制。定期对预培育技能人员进行调查摸底，与基层林场根据具体要求制定出培训名单，实行个性化培训教学，使培训工作具有极高的针对性。2、实行基层送培。林业总场组织高技能人员到基层单位进行实操演练、互相学习、互相交流经验，提高工作热情。3、实行高技能传送。把在学校学不到的、工作中实操技巧技术作为传培重点，现场一对一教操作知识，手把手教授绝活、技巧，使绝活、技巧得以传承。4、实行自培岗位。规范岗位，统一模板，教导工作人员根据岗位需求编制岗位责任书，带领员工在基层单位间巡回演示和技能比武。2015年共计开展岗位巡回演示27场次，达标率97%。实行岗位能上能下，打破工人和管技人员的身份限制。

 

         二、完善培育机制 加强激励机制

 

    在创新培训形式上，为提高专业技能人才的整体素质。林业总场结合工作实际，展开了多种多样的专业技能提升演练活动。特别是“一师一徒”的比武活动，林业总场遴选出几对特种技术师徒作为活动的着眼点，选拔出优秀师徒给予精神和物质奖励，创造激励员工向上的良好氛围。五年来先后遴选出优秀师徒17对，包含防火扑火、育林护林、养育培植、土壤等多个工种，培育出多名关键岗位高技能人才。人才的成长不仅依赖培育的土壤，更是依赖激励机制的鼓励。林业总场制定了《技术员工薪酬管理实施办法》等多项激励管理制度。定期举办高技能突出人才参加经验交流会，每年开展技术员工技能培训、技术比武、技术大练兵等活动。自2015年以来，林业总场领导深入基层，积极走到高技能人才队伍中，不定期到高技能员工家中进行走访慰问，使高技能人才接收到强有力的精神奖励。由此为基础，林业总场制定落实《高技能人才职业技能等级聘用管理办法》，创立以技能和成效为聘用前提，公平竞争的激励模式，使具有各技能等级资格的高技能人才进行综合考评，实施聘用制度，为高技能人才发挥工作效能创造良好的环境。

 

    完成三个提升既是高技能人才队伍组织结构、员工素质和创新管理能力的提升。

 

    （一）高技能人才队伍组织结构的提升。当前林业总场高技能人才35人，占操作工总人数的48%，比2015年提高了2.7%。，高技能人才中，学历在中技以上的 27人，占总数的77.14%，比2015年提高了8.6%。

 

    （二）高技能人才队伍素质水平的提升。近年来。林业总场通过各项培育手段，积极开展各项培训活动，有效的提高了高技能员工的素质水平，为林业总场的转型发展和各项工作指标的完成做出突出贡献。2016年，在开滦集团技能大赛中取得优异成绩。

 

    （三）高技能人才创新管理的提升。林业总场对高技能员工的培养、聘用相结合，强化了培训创新成果的管理力度，使高技能员工在生产实践、经营过程中更好的创造效益。自2015年林业总场创建了技能培训和技术创新小组后，提出了提质降效合理化建议26条，直接或间接创造经济效益和社会效益。林业总场机关根据管理职能分工， 从安全技术、创新改进、等级评审、评比学聘、薪酬管理多个角度，对高技能员工实行专项督察、日常巡查管理。职能部门在具体工作中充分沟通、互相协作，尽职尽责、在安全生产、绩效考评、技术创新、培育传承这四大方面对高技能人才进行周期综合考核，考核结果与奖金挂勾。综合各项管理措施，高技能人才的培育为林业总场人才流动、轮岗锻炼起到了积极作用，也标志着林业总场高技能人才队伍建设和技能创新管理工作更上一层楼。

本网通讯员：周俊丰

编 辑：肖平