【本网讯】为保证材料优化使用，降本增效，神华宁煤集团任家庄矿综掘二队按照区队季度和月度各项经营指标分解落实措施及区队材料成本管控办法，严格材料管理，助推降本增效。
　　

    “严抓”班组材料领取工作。该队建立库房班组材料领用回收登记台账，在材料领用、运输过程中严格执行“领用单传递制度”，严格井下现场交接班制度及精益化管理措施，杜绝材料“丢失浪费”等现象，做到日清月结。每月召开考评会，按照进尺结算材料使用超支进行奖罚，做到材料费按照月初预算、月中精算、月底核算，做到人人承担降本任务，个个肩扛增效目标，切实激发员工降本增效的积极性、主动性。

 

    “细化”材料回收管理工作。该队规定掘进工作面更换废旧钻杆、电缆钩、锚杆等损耗配件时，必须交旧换新。同时区队还针对节支降耗设定明确的考核标准，并制定一系列奖罚措施严格执行，对挥霍浪费材料的员工予以严罚严惩，对修废利旧做出贡献的员工给予奖励，通过奖优罚劣在全队营造节支降耗的浓厚氛围。
　　

 

    “实实”调动员工的积极性。该队通过强化区队成本管理精细化及员工修旧利废意识，从细化材料和废旧物资的建账管理与回收复用入手，坚持能自修的坚决不委外修理、能自制的配件不外购、能复用的材料不发新的工作方式，发挥经济杠杆的作用，通过开展“节约从身边的小事做起”、修旧利废、“三新十小”职工经济技术创新、合理化建议征集等活动，在节支降耗上动脑筋、想办法，以技术创新推动降本增效，用实际行动使生产成本降到最低点。

本网通讯员：毛自余

编 辑：肖平