【本网讯】充分发挥班组自主管理，是激发班组内在安全管理活力，有效实施压力传递，推进班组现场安全生产的有效路径。为此，陕煤铜川矿业公司下石节煤矿首先是通过实行职工集体入井、升井，由当班班组长或跟班干部带领全班人员集体入井。班长走在前头，副班长走在队伍最后面，直至每名职工走上自己的工作岗位，切实保障班组职工安全上岗。
　　

    其次是开展现场安全确认。跟班干部、班组长、安全网员严格执行交接班相关规定，在开工前集中对现场进行安全排查，然后进行隐患整改，确认安全后方可施工；当班收工前，上述人员须再次排查隐患，将隐患明确地填写在牌板（或登记薄）上，以便下一个班组及时处理。
　　

 

    三是严格班中安全巡查。当隐患处理完毕后，全班职工便可开工作业。开工后，安监员或安全网员在施工现场流动巡查，继续监控排查作业过程中的不安全隐患和预防班组职工违章作业，在巡查过程中盯细节、抓关键，发现问题及时处理。如班组作业过程中，发现较大隐患处理不了时及时向区队或调度室汇报。
　　

 

    四是强化班中互保联保。班组必须在作业中实行安全互保制，两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体，互保对象要明确，切实做到四个互相，即互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象合理分工、互相关心、互创条件；互相监督，工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全操作规程和有关制度；互相保证，保证对方安全生产作业，不发生人身事故。
　　

 

     五是加强班组收工安全评估。当班工作任务完成以后，在升井前，组织当班班组长、安全网员、验收员等开一个“收工安全评价会”，对照安全质量标准化管理要求，认真分析当班安全生产任务完成情况，查找不足，制定改进措施和意见，为做好第二天的工作积累经验。
　　

 

    六是集体升井汇报。全班人员安全升井后，由班长向跟班干部和区队值班干部简要汇报当班安全和生产任务完成情况，同时向下一班提出需要注意的问题，并做好超前防范和杜绝不安全因素，确保班班实现安全生产。

本网通讯员：宋彬虎

编 辑：肖平