【本网讯】 二季度以来，准能集团设备维修中心以夯实“零伤害”目标为出发点，紧密结合工作实际，严格践行“一切风险皆可控制，一切事故皆可避免”和“质量就是安全，安全就是效益”两个理念，全面落实安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，全力保证安全生产。

    为提高职工安全意识和技能，该中心安监站以“安全生产月”活动为契机，鼓励车间开展安全生产主题活动，力争通过活动促进职工学习安全法律法规、安全生产知识，树立安全文化理念，践行岗位标准作业流程；工会、团委以强化群众安全为目的，组织开展群监员、青安岗员开展“每日一查随手拍”有奖征集、业务素质大比武等活动，与此同时，各车间通过调查问卷的形式征集职工安全生产“短板”，组织专业讲师对其开展专项培训。

 

    为使责任落实到位，该中心严格执行“一把手”负总责、分管领导负专责、车间部室具体抓的生产责任制，不断优化风险预控管理体系，将体系考核要素和考核指标分解到各级管理人员，并细化考核机制，严格现场管理，将安全管理责任、任务和压力逐级分解到班子成员、车间、班组及员工，形成了一个责任分明、各司其职、各负其责、全员参与的责任管理体系，真正从源头上降低了威胁员工安全生产的风险。

 

    按照全覆盖、严追责、重实效的总要求，该中心全面深入排查治理安全隐患，堵塞安全漏洞，强化安全措施，积极落实中心、车间、班组三级隐患排查治理闭环管理制度，每月安监站定期对车间进行内审，对检修场地、各类库房、班组休息室等场所的消防设施、“5S”目视化管理等进行全面细致检查，同时对安全内业进行专业指导；每日不定时对检修现场进行巡查，对发现的安全隐患分类汇总，严格落实隐患排查治理问责制，以整改单的形式督导责任单位或责任人限期整改，并根据隐患类型设专人跟踪复查、反馈，坚决做到“三不生产”、“四不放过”。

 

    此外，该中心及时部署夏季“三防”工作，修编“三防”应急预案，优化调整应急组织机构，完善预警机制，制定“三防”工作任务分解表，坚持硬实力和软实力并进，全面落实“三防”责任；要求各车间制定“三防”工作方案，强化领导负责、24小时值班制度，结合实际深入开展“三防”应急综合演练，做到提前谋划、科学预判，防患于未然。

本网通讯员：关 松

编 辑：肖平