推进班组建设，注重班组长培养，一直是矿井落实矿井“基层、基础”工作的重中之重；班组长是一个班组的主心骨，在班组挑大梁，也是领头羊；班组管理、整体工作如何，尤其是一个班组的精神风貌和班风如何，从一个班组长身上就完全可以看得出来，这就是班组长表率作用、品牌个性和个人魅力的“穿透”效应。

    今年以来，全矿上下深入开展了“责任、担当、奉献”集中教育活动，这也是龙矿集团在推进“稳定、持续、高效”改革转调发展、矿井全面逆势突破的关键时期开展的一项重大活动；目的就是要通过活动开展，全矿上下集力聚力、全力以赴，在特殊时期做到上下同欲、干事创业，攻克难关、奋发作为，以发扬煤矿工人的“三种精神”，吹响突破、突围矿井发展的攻坚战“号角”。

 

    作为班组长层面，是矿井安全生产和经营管控的“脊梁”，如何发挥出责任意识、担当境界和奉献精神，尤为重要；这就要看看我们班组长层面是如何明责尽责、如何担当作为，如是何带领班组成员敬业奉献，一心想事、踏实干事、干好工作的。

 

    什么是责任？责任是使命，责任胜于能力。集团公司董事长在二季度工作会议上也同时指出，高度的责任感和事业心，是成就事业的先决条件。每个人的责任有大有小，与生俱来，它不光是一种使命，更是一种约束，强烈的责任感，让我们明责、知责、尽责，感到做人有责任，做事有追求，这才是人人增强责任和奋进意识，人人履职尽责，“在岗一分种钟，尽责60秒”的真正内涵和本质要求。综采队生产一班班长王政提出，要明责任、敢担当，班组长既要当好业务骨干，还要当好“多面手”，这个提法就很好，充分彰显了他作为班组长的强烈履职尽责任意识。什么是担当？古人云，“大事难事看担当，顺境逆境看襟怀”。担当是对于应负责任事情的最直接、最有效方法和应对措施，只要自己敢负责、能负责，就要挺直腰杆、顶着压力、迎着风浪，破除一切困难也要全力干好，这就是重担当、敢作为的重要表现。煤管中心煤厂大班长王爱国，提出加强班组管理要形成“四种合力”，尤其是针对近期受市场因素影响主井场地存煤量日益增多现况，他忧心地说“煤场所堆积的煤炭犹如一副重担压在他肩上，如何能够加强管理保证其颗粒归仓，是对他工作的检验”，朴实的话语，强烈的共鸣，折射出他作为煤厂老班长在岗履职尽责过程中的高尚情怀。奉献是种精神，也是无私的情操。作为班组长层面，做到无私奉献就是面对当前企业改革发展的重任，将自己个人的成长与企业的永续发展“同患共难”，做到积极主动为企业发展明责尽职、建言献策，带领班组职工迎难而上、拼搏攻坚，为企业当前发展分忧、为企业未来发展尽力，始终保持干事创业的“竞技”精神。皮带工区集中、煤1大班长孙文军提出，作为班组长要处处起好带头作用，敢于提出“我是班长，向我看齐”口号，让班组的每一个员工找到标杆、找到旗帜，这本身就是展示班组长的“无私”榜样和甘为人先的奉献精神，我们要为班组长孙文军这样的倡导大大“点赞”。

 

         一、尽责履职，有责任才“有位”

 

    各级领导多次在不同会议场合提出，开展“责任、担当、奉献”集中教育活动，主要是破解“当前不少干部事业心、责任感不强，发现问题绕着走、遇到问题不敢走、出现问题躲着走”等问题。作为班组长层面，我认为责任就是岗位，责任就是良心，就是要踏实工作、爱岗敬业、履职尽责到位。这就要求班组长首先能够冲锋在前、带头苦干，领导班组“一班人”共同发力、助力矿井实现安全稳定可持续发展。一是班组长要尽安全“主责”。安全是矿井发展第一要务、班组建设第一要务，也是班组长的第一主体责任。没有安全一切为零，安全是压倒一切的硬任务、重指标，没有安全就要丢面子、丢票子、丢政绩，安全的功能是一票否决、全盘否定，保证不了安全就一切会以失败告终。因此班组长的第一责任就是保证安全、保证班组的整体“大安全”，不能在任何时候，以任何借口，出现任何纰漏。班组长与现场接触最直接，既是指挥员，又是战斗员，更是安全员；要全面深化班组每名员工的安全是“1”意识，安全务必准确定位、提升认识；同时要倡导以问题思维抓安全，抓好岗位风险防范，时时做到安全“揭示式”管理，强化“存在问题不安全、解决问题会安全、消灭问题最安全”的共识，以岗位保安全，以安全保大局，这是班组长的首当其冲之责。二是班组长要尽教育“本责”。当前不管是从集团公司层面来讲，还是从矿井所面临的困难及需要解决的问题，都是前所未有。班组是最基层的单元细胞，承载着集团公司转调发展、矿井突围突破的前沿阵地重任；因此班组长既要当好“旗手”，指战员，也要当好宣传员，职工的思想、心理辅导员；要及时将集团公司、矿井的形势任务向班组职工讲清、讲透，讲出方向和士气，这样才能凝聚起班组整体的战斗合力。班组层面的职工思想稳定、目标一致，才是矿井稳定发展的“基石”，因此班组长的思想教育和心灵导师的“角色”非常重要，班组长就要做到管人、管思想、更要管人心。当前大家都知道维稳压力特别大，并作为一项重大政治任务的硬性指标，而化解矛盾的基础还是落实在班组，“根”在基层岗位；班组长要时刻把牢每名员工的思想动向，善于做思想政治工作，做通每个人的“心理”文章，及时排查每名职工的思想，摸清底细、坦诚相待，掌握实情、预测动向，与职工面对面交流、心贴心沟通，发现苗头及时处置，形成一种真诚、真心、阳光、透明的团队合作氛围，只有这样才能保证班组稳定、人心思上，干事创业出政绩、脚踏实地出效益。

 

         二、担当作为，有担当才“有为”

 

    习近平总书记曾说，“我们做人一世，为官一任，要有肝胆，要有担当精神，应该对‘为官不为’感到羞耻。”作为班组长层面，我认为才是真正面向一线的“父母官”；当官就要有为，那么班组长这个角色要讲担当，就得大力弘扬在一线敢想、敢做、敢当的精神，遇到困难不皱眉、不回避，关键时刻站出来、顶上去，处理问题敢决断、敢担责，经得起实践和历史检验。班组长要在一线岗位讲担当、有作为，就得解决三个方面问题：一是解决思想认识问题。思想是行为的先导，有什么样的思想，就有什么样的行为。班组长作为基层一线的“班头”，只有率先从个人思想角度坚定破难题的勇气和决心，才会以勇于担当、敢于负责的精神，正视问题、不畏困难，从容应对各种挑战。因此，我们班组长要不断增强担当意识，自觉提升认知水平和思想境界，勇于担当，不辱使命，把该做的工作做好，把该做好的工作做得更好。二是要解决个人能力问题。孙中山曾送给李四光一句话：“努力向学，尉为国用”。作为班组长，也是企业发展的引领者、带头人，要不断加强自身的学习，善于深入学、长期学，既要学政治理论，更要学业务知识，以过硬的业务水平和职业素养开展日常工作；既要学管理方法，以高超的管理艺术提高自身的管理水平；又要学处事之道，以强大的人格魅力带好队伍，为企业发展增强凝聚力、向心力。三是要解决作风廉政问题。要做好基层一线班组长的工作，作风形象很重要，俗话说“群众的眼睛是雪亮的。”，班组长在处理班组事务中，不但要放下架子、扑下身子、撸起袖子干工作，更要注意公平公正，尤其是在启动经济杠杆时要无私使用手中权力，办事有原则，处事讲规则。班组长也要讲廉政，小官也有巨腐，针尖大的洞也能透过斗大的风。目前正在开展的“身边的警示”案例教育活动，目的就是将惩治“小官贪腐”“小官弄权”，并作为当前的反腐“大势”挥出重拳出击；在这种大背景下，班组管理的以往一些做法、规则可能与当前形势格格不入，因此班组长一定要注重廉洁公正，秉持公开透明，不能因小失大，失了人心和自己的前途。

 

          三、敬业奉献，有奉献才“有获”

 

    有人说班组长是根蜡烛，奉献了自己、照亮了别人，这句话我赞同；作为班组长，肩负着矿井的安全生产使命，还得搞好班组的“家庭”管理，班组怎么样首先看班长，班长怎么样首先看他的能力担当；如果班组长不去率先讲责任、讲担当、讲奉献，这个班组的工作也不能太好。班组长要有奉献意识，我想要突出弘扬“三种文化”氛围的增强。一是突出“尊严”文化落地。集团公司新一届领导班子上任以来，提出了推行“尊严”文化，厚植“三个快乐”理念；如何落实“尊严”文化，我想“基点”也是在班组，责任也是在班组长；所谓的“尊严”文化，就是要让一线职工受尊重、有尊严，让职工感觉到公平、公正，透明、公开，心顺气正，快乐工作；让他们有认同感、归属感和向心力。因此作为班组长层面，既要对班组职工严格管理、严格要求，又要做到兄弟般关心体贴、关爱有加；而不能只求管的严、要求多，而对员工切身利益想的少、做得少、漠不关心。要做到班务公开、工资奖金透明，敏感问题及时疏导、化解，对员工既要让其做又要为其想，既要让其干事，更要为其办事。二是突出“工匠”文化养成。从本质上讲，“工匠精神”是一种职业精神，它是职业道德、职业能力、职业品质的体现，是班组职工的一种职业价值取向和行为表现。而班组是企业生产经营中的基本作业单位，是弘扬“工匠精神”的前沿阵地、培养“大国工匠”的舞台。作为一名班组长，我想首先自己要当好一名出色的“工匠”，让自己的业务能力、管理能力“响当当”，让班组职工心服口服，并接受这种魅力的熏陶；另外，还要在班组培育好“工匠”，在岗位操作中激发“工匠精神”；要通过一定的培养、培训形式，让基层班组的“工匠”们保持“里子”和“面子”的统一，在内部形成相互赶帮超、学比用的“争当品牌工匠”浓厚氛围。三是突出“创新”文化聚力。从当前形势看，随着郓城煤矿、大恒煤业等外部矿井的逐步发力，对于梁家煤矿而言，想方设法延长矿井服务年限已成为矿井赋予我们新的历史任务、新的任务目标。作为班组长，一定要有大局意识，不仅要采取班前会、日常沟通、班中讨论等形式，将发展意识向职工正面宣传好、鼓动好，弘扬立足岗位奉献的正能量，还要坚定矿井“资源有限、挖潜无限”的信念，通过挖掘创新思维，以智慧创效另辟蹊径，以实际行动检验自身价值；要围绕矿井正在推行的“六减”工程、“七个消灭”，结合岗位实际设“课题”、搞“精品”，持续不断推进创新项目精益求精；在今年上半年矿井推出的“六减”项目中，综掘队的班组创新项目名列全矿第一，而且小改小革均来自班组一线岗位员工手中，值得表扬和鼓励；因此我们要倡导班组在开动智慧挖潜增效上下功夫，做到岗位增效、创效，真正实现“人人都是经营者，岗位都是利润源”，以创新思维撬动矿井突围解困的难题，以“新梁煤”的建设勇气，实现我们班组长的责任、担当和奉献情怀。

作者：山东能源龙矿集团梁家煤矿 王 波 嵇维林

编 辑：肖平