【本网讯】一秒钟到底有多长？可以干些什么？我想大部分人都没有思考过，但对于山东能源肥矿集团梁宝寺矿洗煤厂刑怀娟来说却是一秒值千金。这还要从该矿洗煤厂近期推行的设备运行秒管理，开机实现零误差说起。

   

    刑怀娟是该厂的一名集控员，虽然年纪不大，但开机操作异常熟练。只见她熟练的在电脑屏幕上点击，不到五分钟就完成了整个开机操作，各系统陆续开始正常运转起来。而这个开机时间整整比以前缩短了一半，这得益于该厂在集控员岗位上推行的秒管理，即以秒为计算单位，尽可能的缩短开机时间。就整个洗煤厂来说，开机时间每缩短一秒钟，洗一吨煤就能节省0.5度电，大约是节约0.3元，整个洗煤厂入洗量一天是一万多吨，一秒钟就能节约3000元。自从实行了秒管理以来，集控员的责任心和业务素质都有所提升，整个开车时间由原来的10分钟缩短到五分钟之内。而开车时间的缩短意味着洗煤时间的增长。为此，梁宝寺矿洗煤厂厂长黄瑞祥给我们算了一笔经济账：按照一天开车两次计算，每天洗煤时间就能增加10分钟，可多洗原煤110吨，多洗精煤50吨。

 

 

    在岗一分钟，创效60秒。时间就是价值，秒秒都能创造利润，这是秒管理的精髓，并已成为梁宝寺矿洗煤厂集控管理的常态。集控室被喻为选煤厂的“大脑”，而集控员就像是“千里眼”，负责传达和反馈厂调度的各种指令、原煤入洗后的各种数据，监控协调着生产的各个环节，可以说责任重大。该厂为进一步强化秒管理实效，在集控岗位上推行了一口清岗位作业功力修炼，要求集控员熟记全厂30余台主要设备的名称、型号、生产厂家及设备参数，并能在一分钟之内准确无误作答，有效提高了集控员操作水平和应变能力。刑怀娟笑着告诉我们，现在集控岗位上的姐妹们都意识到要想成为行家里手，不光要有强烈的责任心，还要有精湛的业务技能。迄今为止，大家已经创下了三分多钟开机完毕的最好记录。

 

    秒管理实现了自主管理与岗位操作的有效契合，把管理创效推进到岗位、深化到每个人。研究系统，细化操作，在这个岗位上，“人人都是创效者，岗位就是利润源”已不再只是悬挂在展板上的标语，节约、创效的意识已经走进集控员的心里，化为了自觉行动，不仅使员工工作状态明显改善，岗位技能不断提升，更为直观的是实现了费用下降和效益提升，真正做到了用数字说话，向管理要效益。

本网通讯员：梁 慧 何翠芳 魏俊泉

编 辑：肖平