【本网讯】近日，川南建工在机关大会议室召开三季度防止较大以上事故会议。分管安全生产总工程师李贵宏主持会议。

     会上，公司工程部负责人首先通报了二季度全公司生产完成情况和存在的问题，对七月份生产计划进行了安排部署。随后，各项目部经理对二季度安全生产上存在的问题，三季度防重工作及下半年安全工作安排以及要求公司平衡解决的问题进行了汇报。公司安全质量部对二季度和上半年的防重工作进行总结，各部门对三季度安全、生产工作进行安排。最后，公司副总经理邓永强、刘四清、协管安全副总师罗洪清分别就三季度及下半年防重工作和安全重点工作提出建议和意见。

 

    协管安全副总师罗洪清指出：“安全工作只有起点，没有终点”，各项目部要从现象到实质分析安全工作的重要性和紧迫性，并对筠连凤凰煤业有限公司“5.10”运输事故和兴文五星煤业“5.29”煤与瓦斯突出事故进行剖析，要求大家“举一反三”认真吸取事故教训。就如何抓好三季度安全工作提出了几点建议：一是充分利用各种形式和手段（班前会、黑板报、安全学习、安全演讲等），强化各级安全意识；二是认真落实好技术保安、生产执行、监管有效“三条线”的责任，建立健全有效机制，让各种隐患消灭在萌芽状态；三是矿建项目部要开展一次“三大保护”专项检查，形成长效机制；四是龙滩项目部结合实际工作，开展皮带安全知识讲座，大旗项目部，对人车运行定期进行安全知识培训，提升职工安全意识，确保安全生产；五是土建项目要开展好雨季“三防”设施设备专项检查，7月中旬，组织开展一次供电安全知识讲座。

 

    针对二季度安全、生产、经营上存在的问题，邓总指出，一是日常安全监管缺失，安全责任不落实，平时对员工违章作业习以为常，放任自流，导致我们作业人员安全防范意识差；二是有的工程项目部项目主要负责人对安全工作的重要性从根本上就缺乏认识，不能正确摆正安全与生产的关系，重生产轻安全。三是生产经营形势十分被动，特别是矿建项目部，生产一直处于不正常状态，无论生产进度还是质量标准化、现场文明生产，都存在很多问题，形势不容乐观，如何花大力气抓好各项目部安全生产、经营管理，希望管家认真去思考，将今天的会议精神传达下去，层层落实主体责任，争取三、四季度顺利完成各项目标任务。

 

     总工程师李贵洪就近期和三季度安全工作作出要求：一是各项目部要加强通风瓦斯的管理，定期开展通风瓦斯专项检查，严格执行井下撤人、停电、地面放炮的措施，做好防止煤与瓦斯突出伤人事故的最后一道防线，抓好瓦斯检查员的管理，抓好业务技能培训和日常安全监管。二是抓好好雨季“三防”工作，重点是起步广场项目，要切实做好“三防”期间领导值班、带班及隐患排查治理工作。三是公司相关部门要高度重视雅安引水隧道出口收尾、回撤期间上下车装卸工作的安全管理。四是土建及爆破工程项目，重点是抓好安全技术措施在现场的落实执行，确保安全生产。

 

    公司副总经理邓永强、刘四清、协管安全副总师罗洪清、朱治彬、各部门负责人、项目部经理、安全负责人、分管内业资料的安全员共计30人参加会议。

本网特约记者：彭国芬

编 辑：肖平