| 同煤塔山煤矿“四化”管理提高机电管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/7/6 10:18:09 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，同煤集团塔山煤矿机电系统通过内部整章建制、规范流程、队伍建设、强化现场管理入手，实现机电工作的制度化、专业化、科学化、规范化。
建机制、增意识，实现机电管理制度化。该矿从完善机电基础管理入手，重新修订下发了《机电管理制度》、《机电检修标准》、《主运输系统管理办法》等规章制度，实现机电现场管理制度全覆盖；同时，制定了定期召开机电专题会议制度，按照“每月一主题、每月一整治”的跟踪思路，协调部署各队组机电重点工作，明确责任分工，杜绝推诿扯皮现象发生。
建档案、抓跟踪，实现设备管理科学化。该矿实行机电设备档案化跟踪管理，建立完善了设备台账，安排专人对主扇、主排水泵、工作面主要设备等实行“一台一档”管理，从而全面掌握、了解设备运行状况根据机电设备档案，科学制定设备养护和检修周期，确保机电检修工作有的放矢，提高设备管理的科学化水平。
抓培训、提技能，实现机电队伍专业化。该矿打破常规机电培训方法，根据各岗位工种实际需求，有针对性地制定培训方案和培训内容，保证了培训学习质量，提升了员工的机电专业素质；同时定期邀请厂家技术人员来矿进行技术讲座，设立课堂互动环节，为员工现场答疑解惑，解答员工在工作中的疑惑，有效避免了因不肯定、不知道、拿不准而造成的机电事故发生，提高了员工的现场处理故障的能力。
抓现场、强基础，实现机电管理规范化。该矿严格落实各项检修制度和日常维护保养制度，重点加强对机电设备的安全性能、运行情况以及防护措施的可靠性进行分析检查，并及时整改发现的隐患问题，防止设备带病运转。同时，安排专人跟踪综采、主运输系统机电设备运行状况，针对存在的问题拿出具体整改方案，确保机电设备安全运行。
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