【本网讯】面对煤炭市场异常严峻的形势，开滦集团钱家营矿业公司通风区党支部紧密围绕本单位中心工作，充分发挥党支部战斗堡垒作用，统一思想，转变作风，凝聚全员合力，深挖内部潜力，积极采取五项措施，全力推进各项工作再上新台阶。

     一、强化思想引领，坚定攻坚克难决心。采取多种有效形式不断强化全员日常教育和思想引领，凝聚全员攻坚合力。一方面，利用各种有利时机，及时向全员传达公司有关会议精神，并定期讲解分析企业和单位面临的形势任务，进一步增强广大干部职工的紧迫感和压力感。另一方面，定期加强对员工工资收入的讲解分析，引导员工摆正企业发展与自身利益的紧密关系，全身心投入到实际工作和公司发展上来，坚定广大员工与企业风雨同舟，逆势图强的信心和决心。

 

    二、狠抓素质提升，加强员工队伍建设。针对管理层次发展不均衡，员工素质层次不齐的现状，不断加强干部队伍和员工队伍素质培养。一是以青年管技人员为重点，实施双职锻炼培养计划。结合青年管技人员现状和工作特点，实行挂职班队长和兼职操作工实践锻炼，进一步增强青年管技人员的现场实践和管理能力。二是以班队长为重点，不断提高现场管理水平。实行日调度、周检查的方式对班队长工作执行和落实情况进行检查指导；并定期组织召开班队长专题会议，就班队长在管理中存在的问题分析原因制定解决方案，通过实际工作和存在的问题帮助其不断提高。三是以特殊工种为重点，强化员工职业素质培养。由技术人员和高技能人才定期对各工种进行集中理论培训和考试，并采取一对一的方式，对重点工种进行全程实操培训，使员工队伍的整体操作技能得到不断提高。

 

    三、突出问题导向，深挖创新创效潜力。本着“问题就是潜力，创新才有动力”的思路，结合实际创新思路，苦练内功，深挖内潜。一是围绕创新用工管理，深入推进减人提效。对各班组和岗位进行分析调研，打破传统班组界限，将相关班组进行精简合并，实行岗位兼并带和一职多能，最大限度减少劳动用工，提高工作效率。二是围绕强化材料管理，深入推进降本增效。建立完善材料支领签批台账，实行专人负责，根据实际使用情况进行签批，并定期进行检查考核通报，杜绝乱使乱用和丢失浪费。同时，鼓励全员降本增效，加大回收和修旧复用力度。三是围绕改进技术管理，深入推进技改创新。组织技术人员对影响和制约矿井通风系统稳定的瓶颈问题进行攻关，对井下通风系统进行全面优化，不断提高通风设施质量标准，对风门闭锁装置进行自主升级改造，有效提高系统可靠稳定性。

 

    四、夯实安全基础，提升安全管控水平。针对安全管理的薄弱环节，进一步夯实安全各项基础工作，不断提升安全管控水平。一是丰富安全教育载体。充分利用安全教育阵地，采取形势任务主题宣讲、观看事故案例教育视频、三违员工现身说法和现场问答等多种形式，增强活动的灵活性和互动性，切实让员工从活动中受到教育，吸取教训，牢固树立安全统领观。二是严格安全责任落实。进一步明确班队长以上管理人员分管工作重点和具体任务指标，完善细化管理人员下井走动式管理，有效促进各级安全责任的有效落实。三是狠抓员工行为规范。加大日常检查力度，定期对重点区域、重点时段、重点人群劳动纪律、现场操作行为、岗位责任落实等方面的监督检查和帮教，有针对性开展日常教育和现场监督帮教，进一步规范员工日常操作行为，确保各项工作严格落实。

 

    五、注重以人为本，打造和谐稳定队伍。树立以人为本的管理理念，及时化解各类矛盾，坚持对员工做到理解、尊重、关心和爱护。一是倡导人人平等的管理理念。要求管理人员自身做起，摒弃单纯的管理与被管理的错误关系，加强与员工沟通交流，在平时工作生活中体现服务与被服务的关系，少一些指责，多一分理解，从而使员工感受到被尊重。二是改善员工工作条件。针对夏季高温作业问题，为员工发放防暑药品；对地面工作场所及时修复电风扇并为员工发放绿豆汤；向员工宣传疾病预防知识，进行温馨提示，使广大员工心齐气顺。三是积极开展帮扶解困活动。对患病和困难员工及时进行探视，并通过电话的方式定期进行慰问，使员工感受到温暖。同时，建立群众舆情信息网络，及时了解掌握员工关注的热点难点问题，采取答疑解惑、心理疏导、家访和结对子等方式，使各类矛盾得到有效化解，确保员工队伍和谐稳定。

本网通讯员：王嘉宾

编 辑：肖平