榆神能源公司作为神华集团在陕发展“桥头堡”，自首届党委班子产生以来的六年时间里，在强化自身建设的同时，充分发挥党组织的政治优势和组织保障，面对复杂严峻的煤炭市场形势、改革发展的艰巨任务和管党治党的重大责任，该公司党委全面加强党的建设，深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育，团结带领全体党员和职工，凝心聚力，共克时艰，开拓奋进，实现了“煤炭购销逆势增长、经营效益显著增强、矿井建设基本完成、安全生产有序组织”的奋斗目标，谱写了公司发展的新篇章。

    抢抓市场发展机遇，经营效益水平显著提升。面对跌宕起伏的煤炭市场形势，该公司准确研判市场走势，灵活实施购销策略，确保了煤炭购销业务平稳向好。六年来累计完成煤炭销售1.44亿吨，实现销售收入484.19亿元，利润59.58亿元，累计为股东分发红利43.56亿元，用优异的业绩进一步赢得了各方股东的信任。

 

    狠抓煤矿工程建设，发展基础进一步夯实。历尽艰辛，两煤矿建设项目取得国家发改委核准批复，以建设安全、高效、绿色、智能的现代化矿井为目标，统筹推进两煤矿矿、土、安工程，郭家湾煤矿率先完成工程项目建设，并于2017年1月1日正式投产，青龙寺煤矿各项工程按计划顺利推进，去年底，首采面综采设备联合试运转一次成功，有望在今年底可实现正式投产，公司发展基础进一步夯实。

 

    健全管理体制机制，企业管理全面加强。按照现代企业制度的要求，建立完善了法人治理结构，健全了各级组织机构和210项专项制度，理顺了管理流程，有效地提高了整体运行水平和效率。通过加强资金管理、降低生产成本、风险体系建设，抵御风险的能力进一步增强。公司先后荣获陕西省“A级纳税人单位”、“管理服务创新AAA级单位”、“省级文明单位”，榆林市“经济百杰单位”、“百强企业”和集团先进基层党组织、安全生产先进单位、企业文化建设先进单位等多项荣誉。

 

    坚持科技创新投入，煤矿装备水平显著提高。以现代化数字矿山建设为目标，两矿累计信息化建设投入9000万元，实现了从煤矿采、掘、机、运、通、安全监测到煤炭生产、洗选加工、装车外运等生产数据实时监控，全过程信息化管理。实施神华集团科技创新典型推广项目12项，信息化水平不断提升。

 

    坚持安全发展理念，实现矿井建设投产无事故。全面贯彻新《安全生产法》，落实安全管理责任，深入推进安全风险预控管理体系和矿井安全质量标准化建设，开展系统性危险源辨识和风险评估，消除问题和隐患3207条，制止和处罚不安全行为247人次，全员安全意识显著提高。六年来未发生安全责任事故、环境污染等事件，为实现煤矿安全投产奠定了基础。

 

    全面落实管党治党责任，党的政治核心作用更加突出。十八大以来，公司党委坚决落实全面从严管党治党责任，按照“打基础、强组织，抓班子、带队伍，抓融入、促发展”的工作思路，党的建设工作始终围绕生产经营中心，紧扣企业发展主题，牢牢把握企业发展方向，充分发挥了政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，为公司发展提供了强有力的组织保障和强大的精神动力。

 

     抓思想建设，坚定理想信念，适应了从严治党新要求。坚持思想建党，按照中央的形势任务要求，持续开展了创先争优、党的群众路线教育、“三严三实”和“两学一做”党内集中性教育活动。公司党委以思想建设为先导，以解决问题为主线，以员工期盼为动力，科学谋划，周密部署，在理清发展思路、破解发展难题、落实全面从严管党治党等重大问题上，形成了广泛共识，取得了显著成效。广大党员特别是“关键少数”，补精神之“钙”、筑思想之“魂”，理想信念进一步坚定，党员意识不断增强，严守政治纪律和政治规矩更加自觉。强化主题实践，创新活动载体，开展了党员献爱心、“创先争优我承诺”、共创共争、选树典型等活动，累计捐款23万余元，在各条战线上涌现出了208名优秀共产党员和先进工作者，充分发挥了模范引领带动作用，为公司的创业发展注入了强大的思想动力。

 

    抓班子建设，提升领导能力，满足了企业发展的新需要。大力加强领导班子建设，坚持中心组学习制度，研讨企业改革发展面临的重要问题，做到了三个凡是：凡是中央、集团党组出台的重要文件、召开的重要会议，都在第一时间传达学习；凡是中央、集团党组安排的重大活动、重点任务，都强力推进；凡是中央、集团党组明令禁止的，都坚决禁止，公司领导班子和各级干部都始终能在思想上、政治上、行动上与中央和集团党组保持高度一致。坚持民主集中制原则，严格执行“三重一大”集体决策，推行党委决策程序前置，发挥了党的领导核心作用，增强了班子的凝聚力、向心力、战斗力。

 

     抓组织建设，落实“两个责任”，展现了强基固本的新作为。落实国有企业党建工作责任制，全面落实“两个责任”，制定出台了《实施办法》，拉出了责任清单，建立了领导班子成员抓党建工作“一岗双责”的责任体系。扎实开展约谈和党组织书记述职评议考核，利用党建信息平台落实支部“三会一课”，修订27项《党委工作制度》，使党的工作更加规范。严格按照《党章》规定发展党员，建立了37个党组织和416名党员的基本信息系统，实现党员全生命周期信息化管理。加强思想政治课题研究，15篇政研论文获奖。

 

     抓队伍建设，畅通职业通道，实现了素质提升的新跨越。坚持党管人才原则，贯彻落实“人才强企”理念，构建了双轨制培养使用激励人才的动态机制。目前具有专业技术职称和职业技能等级的员工占员工总数的63.7％，人才结构得到进一步优化。坚持党管干部原则，各级党委在选人用人中发挥了主体作用，培养选拔了一批符合公司发展需要的中层管理干部，增强了企业发展的中坚力量。

 

    抓文化建设，突出精神引领，营造了干事创业的新氛围。认真贯彻落实集团《企业文化建设纲要》，形成了公司企业文化理念，制定了企业文化手册，企业文化框架体系初步形成，编印了两期《榆神故事集》，凝聚了员工的团队精神和向心力。推进精神文明建设，创建文明单位，公司被陕西省授予文明单位称号。注重舆论宣传引导，完成公司内部网站群网的改版升级，刊印《榆林神华人》内刊 17期，加强对外宣传，在外部媒体刊发新闻稿件3860篇，增强了公司的美誉度。

 

    抓廉政建设，强化监督执纪问责，反腐倡廉步入了新常态。认真落实全面从严管党治党要求，把落实“两个责任”作为首要的政治任务，牵住党委主体责任“牛鼻子”，做好纪委监督责任“主业务”，与各级党组织签订党风廉政建设目标责任书和监督责任书，做到了与经营管理工作同部署、同检查、同考核。公司党委连续4年与各级党政负责人、纪委负责人开展约谈，约谈率达100%。强化监督执纪问责，六年来，共参与各类招投标监督801项，开展监狱警示教育4次，处置问题线索13件，对16名责任人给予通报批评和诫勉谈话。全面完成巡视反馈7个方面33项整改任务，保证了公司经济秩序的良好运行。

 

     抓群团建设，构建协同机制，推进了和谐发展的新局面。坚持“党建带工建、带团建”，工团组织紧密围绕企业中心工作，发挥了服务、维护、促进、推动作用。大力推行厂务公开、民主管理专项督查，民主管理得到强化。深入实施扶贫帮困、送温暖、一线慰问，累计帮扶134人.次、60余万元。组织全员进行健康体检，开展先进职工代表疗养、督促落实职工薪酬、福利及社会保障待遇，切实维护了职工合法权益。积极开展班组建设、技术比武和创新创效活动，举办9期班组长培训班，举办技术比武19次，开展创新创效70余项，实现效益1400万元。公司多次被授予全国煤炭行业、省市级“职工之家”、工会工作先进单位。团青工作有效开展，深化服务企业改革发展、服务青年成长成才两大职能，举办青年联谊会3次，开展志愿者服务活动6次，积极参与陕北大型公益项目“蓝色行动”，被全国煤炭行业、神华集团授予“五四”红旗团委。加强与地方政府的沟通协调，主动承担社会责任，坚持开展“神华万亩林”植树造林、精准帮扶贫困、捐资助学等活动，支持地方建设事业，构建了和谐地企关系。

本网特约记者：詹光明

编 辑：肖平