【本网讯】为积极应对生存与发展压力，自2015年下半年以来，神华大雁公司认真研判面临的异常严峻形势，制定了《深化改革减亏脱困总体方案》，着重立足实际，稳步开展了以人员优化为主线的“333”改革攻坚工作，最大限度地助力企业减亏脱困、度危求进。

    机构改革，“精兵简政”劳动组织。该公司树立“小机关、大服务”和精干高效的扁平化管理意识，不断提升机关人员的业务水平、服务意识、协调能力。两年来，通过推进企业“瘦身健体”，优化机构设置，处级机构建制由44个减至36个，科级机构建制由357个减至220个，公司机关人员编制同比由385人减少到183人；本着高效率、满负荷的优化原则，开展了定岗定编定员工作，坚决撤并、裁掉不能发挥作用和价值创造能力的岗位、人员，进一步优化内部人员结构，减少用工量，两年来，共精简岗位938个，在册职工由11489人减至9621人；引入竞争机制，对财务、人资、工程管理、后勤服务等系统开展竞争上岗，减少岗位70个， 财务、人资系统完成优化，转岗率20％。

 

     用好政策，启动职工安置工作。该公司乘着国企改革的政策东风，在神华集团的支持下，通过多方认真学习和调研，兼顾企业和职工利益，制定出台了《大雁公司职工安置实施方案》、《大雁公司职工安置工作实施细则》；成立了职工安置工作领导小组和六个专业工作组，逐级细化任务分工、具体措施、工作要求，以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓紧抓实各环节工作；各级党群组织源头参与，把握方向，全程参与，扎实开展宣传思想和“形势、改革、责任、担当”宣教工作，利用媒体、政策解读会，大力向职工宣贯相关政策，回应热点焦点问题，形成了“处处有改革之音，时时奏改革之曲”的大宣贯局面，确保职工离岗过渡期间安全生产和思想稳定。截至目前，1795名职工申请享受安置政策，已审核通过1366名，通过利用此项国家政策，预计2017可减少工资额542万元。

 

    挖渠放水，妥善分流安置人员。该公司立足职工总数多、技能单一，结构性缺员严重等实际，以“333”为工作方向和主线，大力推进煤炭生产与建筑施工两翼齐飞战略，不断激发员工创业创造活力，提升企业劳动效率；加大“走出去”步伐，由工程施工到生产运营服务转变，足迹遍布晋、陕、蒙、新疆等国内等地，并走出国门承揽了土耳其勘测工，不断开拓企业发展新天地，仅今年1-5月份，共落实工程活源13亿元；积极开展转岗分流再就业，举办了女工家属就业创业家政服务培训班、中式西点技能培训班，承揽植树、环卫、保安、后勤、快递等业务，促进富余人员分流安置。两年来，该公司转岗分流职工647人，对外从事专业化服务职工高峰期达1613人。

    绩效优先，发挥工资杠杆作用。该公司不断完善《“五型企业”建设绩效考评办法》，实行全员绩效考核和季考核季通报机制，充分调动增收创效的积极性和创造性,2016年在神华集团绩效考评中由C级升至B级；工资分配坚持效益导向的分配原则，推行工资绩效联动机制，工资向井下、驻外专业化服务等价值创造和艰苦岗位倾斜，对“有岗不上”人员实行放假管理，其中在当年本部同岗位工资标准基础上，2015年驻外施工人员增加了30%，2016年增加了50%，2017年增加70%；充分考虑贡献率、管理难度、安全风险等因素，把企业单位分成四类，确定了单位及工种（岗位）分配系数和内部分配比例。同时，基层单位按决策程序和民主程序自主制定、自行确定奖罚措施，进一步增强了广大职工的主人翁意识，使工资二次分配更有针对性，有效促进企业生产经营向“瘦身健体、固本培源、提质增效”方向转变。

 

本网通讯员：王建瑛

编 辑：肖平