【本网讯】近日，神华大雁公司召开改革脱困专题工作会议。该公司副总以上领导及机关各部室、基层各单位负责人参加了会议。

    会上，该公司改革办就企业改革脱困总体评价、重点工作推进情况、存在的问题和不足、下一步重点工作及要求四方面内容做了报告，宣读了深化改革工作领导小组调整情况，并对公司深化改革减亏脱困总体方案进行了解读；改革脱困各项任务主责部门、单位分别汇报了各自改革脱困工作进展情况、下一步的工作思路，并提出了存在的问题和建议。 

 

    会议着重就深化改革的意义、国家当前宏观经济形势、公司改革取得的阶段性成绩及下步重点推进的几项工作进行了强调部署，指出改革就是一种变革，是否定和扬弃的过程，改革的过程也是螺旋式、波浪式发展前进的过程，要根据客观事物的发展，采取更具客观性、实践性的行动；国家实施供给侧结构性改革以来，去产能、调结构，优秀产能得到释放、落后产能逐步淘汰，在环境保护和促进世界清洁能源建设中取得了显著成效，国家整体经济形势稳中向好，特别是煤炭市场去产能成效明显，东北的经济复苏将会对内蒙古煤炭发展提供较大的市场和较长的市场周期。

 

    会议针对下步重点改革工作，提出了五点要求：一要提高认识，转变观念，按照国家、神华集团党组的总体思路不折不扣地执行，稳步推进；转变不作为、等靠要的思想，要“跳出大雁看大雁”，要用新观念、新举措、高目标来谋事干事；要增强改革信心，既要看到当前改革中存在的困难，又要充分相信国家、神华集团和地方各级政府对大雁公司的关爱与支持，更要传承大雁公司40多年形成的企业精神，坚定信念，加快改革前进的步伐。二要做到依法合规经营，在环境保护、招投标管理方面，法律企管部必须严格管控；要将扎尼河露天矿证照办理工作当成当前全公司头等重要的大事加快办理。三要稳步推进改革，在机构、人员、薪酬上要强化考核管理，稳步推进，既要吃透国家政策，又要把大雁家底摸清，要在人员精干问题上做好文章，降低成本；工程建设公司驻外各项目要逐渐形成集约化、规模化的区域管理格局和管控思路；薪酬改革要加大力度，逐渐通过薪酬杠杆，激励更多员工走出去闯市场创效益，推进大雁可持续发展。四要适时调整改革脱困的思路，改革永远是发展的主旋律，要及时和集团相关部门汇报交流请示，借鉴神华及其他兄弟单位好的做法。五要汇聚正能量，弘扬主旋律，讲好大雁的“故事”；各级领导干部、广大员工要主动作为，把大雁的改革故事积极讲述出去，争取上级及外界的更多理解支持，上下同欲，共渡难关。

本网通讯员：闫世荣 张雅波

编 辑：肖平