【本网讯】今年以来，神华大雁公司紧紧围绕全年目标任务, 及时调整煤炭生产、营销策略，通过采取有力举措，促进煤炭产销保持良好势头。截至6月30日，原煤生产完成453万吨，超计划8万吨；煤炭销售完成451.9万吨，超计划6.9万吨，实现了时间过半、任务过半，并实现了安全生产“零伤害”目标。

    科学组织生产。该公司面对雁南矿搬家倒面、露天矿间断性停产及两个井工矿实施机构改革、职工内部退养等改革措施后一线职工结构性缺员等诸多不利因素，全面统筹生产秩序，以制定科学合理的生产计划为前提，以生产调度指挥为中心，以精细化管理为手段，确保实现“以周保月，以月保季，以季保年”的生产目标。其中，雁南矿克服矿井压力大、巷道底鼓严重、拉底时段长、设备老化等困难，优化生产布局，严格设备、效益、效率考核力度，及时解决煤炭生产中出现的技术故障和工作难题，有力提高了员工作业效率和设备运转效率，确保完成东翼28-2层四区段工作面的末采和西翼28#层四区段的初采任务，保证了回采工作的正常进行，同时在掘进施工中不断优化支护工艺，加强一次性支护强度，合理优化支护参数，严抓现场施工安全质量管理 ，不断提高单进水平，确保了采掘接续工作的有序进行；扎尼河露天矿克服了证照不全停产影响和采剥失调等不利因素，以“安全生产、风险预控、改革脱困、管理提升、降本增效”为工作主线，狠抓安全管理，严格组织生产，强化土方剥离队伍管理，注重员工技能提升，深挖降本增效潜力，努力完成了各项经营指标。

 

    强化销售运输。该公司坚持以市场为导向，精心协调产、装、运等环节出现的问题，充分做好市场调研分析，通过调研走访客户，建立了煤质信息沟通机制，做到及时掌握厂方煤质信息，并对宝矿、蒙西、大唐、天顺等呼伦贝尔周边主要煤矿进行实地调研，为调整煤炭发运结构提供决策依据；采取灵活的煤炭销售策略，根据市场供求变化及库存生产情况，及时调整煤炭价格；与东北销售公司建立了业务信息联系机制，实时了解煤炭销售调运情况，加大铁路协调力度，加快车辆周转速度，保证车流顺畅，并积极开展煤炭用户回访，跟踪记录客户产品使用情况，最大限度的保证客户利益，提升客户满意度。

 

     抓实安全管理。该公司按照“管业务必须管安全、管生产必须管安全”和“党政同责、一岗双责、失职追责”的原则，以全面贯彻落实神华集团和大雁公司两级安全环保1号文件为主线，坚持以全面落实安全风险预控管理为基础，突出安全目标管理、责任落实及考核、隐患整治和不安全行为管控，不断夯实安全管理基础，积极构建自我约束、持续改进的安全生产长效机制，确保安全生产形势持续稳定。同时，该公司在强化内部管理的基础上，加大了外委队伍及施工项目安全管控力度，严格落实《神华集团承包商安全管理办法（试行）》，加强了扎尼河露天矿土方剥离工程、公司燃煤锅炉综合治理项目的承包商安全管理工作，及时对公司本部及驻外施工项目部进行检查指导，确保实现安全生产。上半年，该公司未发生任何生产安全事故，雁南矿已实现安全生产10周年。

本网通讯员：刘艳红

编 辑：肖平