【本网讯】新矿集团内蒙能源长城三矿坚持深挖管理潜力，致力降本增效，持续在思想引导、成本管控、修旧利废等方面抓重点、破难点、练内功，全面吹响降本增效集结号。

    加强职工思想引导。通过内部微信公共群、办公平台、《声音》报纸内刊等多种载体进行形势任务教育，引导广大干部职工打破以往思维定式，进一步增强企业发展建设的危机感和责任感，牢固树立“日子要紧起来过、省下的才是赚到的”思想，不断提高工作的积极性和主动性，把企业改革发展的目标任务自觉落实到本职岗位中去，促使广大职工进一步认清形势、坚定信心，增强降本增效助力发展的决心和勇气。

 

    强化成本管控力度。严格材料审批领用制度和使用过程的管控，对材料使用情况进行详细的跟踪检查及分析，找出存在问题，对应制定措施，确保材料使用成本在可控范围之内，从源头上杜绝“跑冒滴漏”和弃旧用新等浪费现象的发生。

 

    狠抓修旧利废考核。重新修订完善了修旧利废管理办法，规范了废旧材料的回收、管理、修复等各个环节的流程和职责。成立了修旧利废工作领导小组，统一对修旧利废工作进行管理、协调、指导和考核；每月向各单位下达修旧利废计划指标，将修旧利废任务层层分解落实到区队、班组、岗位及个人，形成了“岗位有任务、全员有目标”的格局，同时，将修旧利废工作纳入每月考核，并与全员绩效工资挂钩，极大地调动了干部职工创新创效的积极性。

本网通讯员：丁 勇

编 辑：肖平