【本网讯】截止6月30日，陕煤集团神南矿业公司原煤生产、销售分别完成全年计划的58%和57.8%，顺利实现时间、任务“双过半”目标。今年上半年，神南公司认真贯彻集团公司“煤炭优势明显”的战略部署，坚持“二优三商”核心战略和“双百双创”目标，积极落实“追赶超越”工作要求，奋力转型升级，在生产经营、管理创新、科研技术、党建文化、“双创”实践等方面取得了“双过半”的好成绩，在建党96周年之际，交出了一份满意的年中答卷。

          “追”与“超”的激情

 

    面对新一轮的供给侧改革，如何在“追赶超越”的激烈竞争中勇立排头？神南公司领导班子审时度势，科学决策，提出“坚持五大发展理念，贯彻四个全面部署，落实五个扎实要求，弘扬四项新风，创新驱动，转型升级，实现追赶超越新目标”的工作思路。

 

    按照集团公司“追赶超越”工作新部署、新任务和新要求，神南公司突出“六个抓”（抓整体部署的系统性、抓追赶 超越的针对性、抓效益增加的关键性、抓三个底线的保障性、抓转型升级的操作性、抓改革发展的能动性）对各项工作任务进行了系统、深入的安排部署。同时，以对标美国煤炭功效、中国质量工奖标准、民营经营机制、党建全国示范等四个标杆，确立了“五大再创先”（经济体量再创先、经营质量再创先、党建质量再创先、基础管理升级再创先、转型升级再创先）的追赶超越重大工作安排。为有序推进工作落实，多次组织基层各单位主要领导召开专题会，研究追赶超越工作措施和问题；并建立了追赶超越工作激励机制和追赶超越“季度综合考评”制度，通过三组指标任务、三个台阶考核的奖励政策，问责落实，考核兑现，实现了追赶超越工作的精准推进。同时，注重党建效能建设，建立修订了《三项机制》、《“三重一大”决策制度管理实施办法》、《“两学一做”常态化管理办法》等重大党建制度，以党建工作制度的落地执行保障“追赶超越”；注重新闻舆论引导，开展了“撸起袖子加油干 追赶超越谱新篇”主题宣传活动，在公司网站、微信开辟专栏，集中宣传报道在追赶超越工作中涌现出的典型人物和先进做法，营造了浓厚氛围；注重1+8文化宣贯，梳理编印了神南员工“坚定理念引领发展”必须掌握的50个关键词，在微信、网站平台大力宣贯，让每名员工对当前主要政治经济形势任务和重点热点发展理念熟知于心，实践于行，更好地融入各项“追赶超越”重点工作。“三个注重”为公司安全生产经营工作提供强大政治和思想保证，引领推动转型升级创先发展，促使公司顺利完成了上半年工作目标任务。

 

          “量”与“质”的提升

 

    2017年，是神南公司转型升级进入实质突破的关键之年。面对点多面广的转型工作，如何精准发力，实现提质发展？神南公司紧扣“追赶超越”目标任务不动摇，以把握工作运行质量为重点，抓住关键业务和核心重点，以见真章、见成效加速推进转型升级工作落实。

 

     积极推行三品建设，完善了《三品建设实施细则》和质量管理体系，全面运行以提升质量和效率为核心的《卓越绩效评价准则》，组织四次600余人次的卓越绩效管理实操培训班，增强了内在品质，扩大了企业的品牌形象；通过转型升级具备并提交了中国质量奖、中国工业大奖、陕西省质量奖的申评报告；以“六法八关”新途径规范员工行为、“八步五落实”新流程增强隐患查摆治理、“一档案七到位”新要求提升职业危害防治水平，安全管理实现了“思想、体系、标准、预防、成果”五大升级；围绕转型升级“15项”提质发展标志性工作和“21项”基础管理升级工作，按照时间节点完成了阶段目标任务，并通过季度重点考核，促进了工作按计划开展；突出“N00工法”、“大采高智能化工作面”、地质可视化“三个亮点”打造，《无煤柱自成巷N00工法成套技术及装备工业化试验研究》项目成果被鉴定为国际领先；在抓好新技术应用的同时，探索实施技术经营工作，梳理出18个技术包、124个专利、3个著作权上线经营；积极推进大产业建设，“神南服务”“煤亮子”020商标注册成功，产业公司上半年累计签订合同34份，金额17421.37万元，较去年同期增幅77.12%；全力抓好“全员双创”工作，开展了“追赶超越‘五创先’”主题劳动竞赛活动，召开了“双创工作”现场推进会和第三届科技创新大会，神煤科技孵化公司入孵外部项目8个、内部项目2个，并在西安科技大学进行了路演。1-5月份，各单位共申报创新项目1069项，有效项目711项，有效率达66.5%，直接创效值达8297.3万元。

 

         “破”与“立”的融合

 

    鸡蛋从外部打破是食物，从内部破壳才能获得新生。面对追赶超越、转型发展的艰巨任务，神南公司坚持改革精神，强化效能提升，不断深化企业内部改革，切实打破体制机制障碍，激活企业创先发展新动能。
优化管理，完善“统筹、协调、服务、发展”职能，同一业务实行层级分工，针对神南公司实际，实行以“目标及路径管控”为主的管控模式；深化机构改革，全部完成各单位组织结构调整，五个矿业公司统一了组织管理模式，结构调整后，下属各单位共减少21个机关部门，减少550名机关人员；推行劳动用工改革，试点包岗、包工、包薪制，在16个工作岗位实行工作包岗制，累计减少用工72人，15项工作内容实施了包工制，减少用工80人，8项工作实行了包薪制试点；改进考核和薪酬分配，建立了“五大考核”指标，形成了合理的分配激励机制，加强了“创客薪酬”和销售激励的考核兑现；在省煤炭工业协会的指导下，建立了“首席技师、首席工程师”管理机制，创新管技人员“三功三素”考核机制，打通技能人才的上升通道。在成本管控方面，着力“大系统、先优化”，全面推行“双七循环”体系式成本管理，进行了“成本四类要素划分”，运用“业务价值四类管理”，突出全面预算指标偏离度考核原则，量化、细化了257项项目指标，各单位按照采、掘、机、运、通等作业环节编制了矿井定额标准手册，提高了经营管理水平。破而后立，一系列深化改革的实效举措，直击症结，精准发力，让企业在“追赶超越”中跑出了好成绩。

 

     功成于实干。下半年，神南公司将以“六大措施”紧抓影响全局性工作的“九大关键事项节点”，聚力转型升级、奋力提质发展、强力“双百双创”，以“九强”载体建设“二优三商”神南，全面完成全年追赶超越“五大再创先”奋斗目标，为实现集团公司“追赶超越”目标书写神南担当。

本网通讯员：张 娜

编 辑：肖平